آموزش خلاقیت و نوآوری

دوره آموزش خلاقیت و نوآوری با هدف ایجاد نگرشی نو در افراد و سازمان‌ها طراحی شده است تا بتوانند توانایی‌های ذهنی و عملی خود را در مسیر بهبود و پیشرفت به کار بگیرند. در ابتدای دوره، تعاریف، مفاهیم و اصطلاحات خلاقیت و نوآوری ارائه می‌شود تا یک درک مشترک از این موضوعات شکل بگیرد. سپس اصول و مبانی خلاقیت و نوآوری توضیح داده می‌شود تا شرکت‌کنندگان با پایه‌های علمی و عملی این مهارت آشنا شوند.

در ادامه، ضرورت‌ها، دلایل و کارکردهای خلاقیت و نوآوری در سازمان‌ها بررسی می‌شود و نشان داده می‌شود که چگونه می‌توان آن را در سیستم مدیریت منابع انسانی اعمال کرد. انواع خلاقیت و نوآوری معرفی می‌شوند تا درک روشن‌تری از تفاوت‌ها و کاربردهای هر نوع به دست آید. همچنین ویژگی‌های افراد و سازمان‌های خلاق و نوآور تشریح می‌شود تا بتوان الگوهای موفقیت را شناسایی و از آن‌ها استفاده کرد.

بخش دیگری از دوره به بررسی عوامل بازدارنده و مؤثر در رشد خلاقیت اختصاص دارد. ویژگی‌های تفکر خلاق و ابداعی معرفی می‌شوند و سپس نحوه طراحی فرآیند نظام مدیریت نوآوری و خلاقیت در سازمان آموزش داده می‌شود. شرکت‌کنندگان یاد می‌گیرند چگونه فرصت‌های خلاقیت و نوآوری را شناسایی کنند و آن‌ها را به پیشنهادهای عملی برای بهبود و تغییر تبدیل کنند. در این بخش، روش‌های ارائه و تشریح پیشنهادهای خلاقانه و همچنین ویژگی‌های ایده‌های نوآورانه توضیح داده می‌شود.

نقش مدیران میانی در پرورش خلاقیت کارکنان از دیگر موضوعات مهم این دوره است. همچنین بررسی می‌شود که چگونه متغیرهای ساختاری، فرهنگ سازمانی و سایر عوامل می‌توانند بر سطح نوآوری کارکنان تأثیر بگذارند. در این زمینه توضیح داده می‌شود که تبدیل ایده به پیشنهاد چه مراحلی دارد و ارتباط مهارت‌های رهبری مدیران با طرح موضوع نوآوری توسط کارکنان چگونه است.

یکی از بخش‌های کلیدی دوره، رویکرد خلاق در روش‌های حل مسئله است. مدل بذرپاشی ایده‌ها در سازمان بررسی می‌شود و سپس تکنیک‌های مختلف ایده‌یابی آموزش داده می‌شوند. در این قسمت، تکنیک‌های کاربردی و شناخته‌شده‌ای مانند طوفان فکری، روش ۸D، روش دلفی، روش A3 و شش کلاه تفکر به‌طور کامل تشریح می‌شوند تا بتوان در عمل از آن‌ها استفاده کرد.

رفتارهای سازمانی و ویژگی‌های فرهنگی مناسب برای مشارکت کارکنان در مدیریت و بهبود عملکرد نیز بخش دیگری از محتوای دوره است. در این بخش متدهای اعمال نوآوری و حل خلاق مسئله مانند تفکر جانبی و روش‌های نظام‌یافته نوآوری TRIZ معرفی و بررسی می‌شوند. همچنین موانع فردی و سازمانی خلاقیت کارکنان و دلایل موفق نبودن نظام پیشنهادها در سازمان‌ها به‌طور دقیق تحلیل می‌شود.

در پایان دوره، شرکت‌کنندگان با استانداردها و سیستم‌های مدیریت نوآوری از جمله استاندارد ایزو ۵۶۰۰۰ آشنا می‌شوند تا بتوانند چارچوب‌های حرفه‌ای و بین‌المللی را در سازمان خود پیاده‌سازی کنند. این دوره مجموعه‌ای کامل از دانش، مهارت و ابزارهای لازم برای توسعه خلاقیت و نوآوری در سطح فردی و سازمانی را در اختیار شما قرار می‌دهد.