سرفصل دوره ” مدیریت برنامه ریزی و کنترل پروژه ” :
- آشنائی با مدیریت استراتژیک پروژه ها( انواع روشهای اجرایی پروژه ها – روشهای قیمت گذاری و ارجاع پروژه ها)
- معرفی مجموعه ضوابط اجرائی روش طرح و ساخت EPC
- آشنایی با استاندارد مدیریت پروژه PMBOK
- معرفی فرایند های حوزه های مدیریت محدوده و زمان بندی و هزینه در استاندارد PMBOK
- معرفی فازهای پروژه های EPC (مهندسی، خرید کالا، ساخت و اجرا، نصب، پبش راه اندازی و راه اندازی)
- مدیریت ذینفعان پروژه EPC، مدیریت ریسک در پروژه های EPC
- ساختار شکست کار (WBS) و هزینه پروژه (CBS) و اوزان بسته های کاری مهندسی، خرید کالا، ساخت و اجرا
- مدیریت فصول مشترک در سطح سازمان پروژه و ذینفعان
- تدوین Procedure های برنامه ریزی و کنترل پروژه فازهای مهندسی، خرید کالا و اجرا
- فاز طراحی و مهندسی پروژه EPC : تعاریف مهندسی، مراحل و دیسیپلینهای مهندسی، انواع و لیست مدارک، سیستم توزیع وکنترل مدارک و تعریف فعالیتهای مهندسی، مدت، روابط، اوزان و …
- فاز مهندسی خرید، خرید کالا و خدمات پروژه EPC (فرایندهای خرید، حمل و تحویل و …)
- فاز اجرا، نصب، راه اندازی و بهره برداری پروژه EPC
- تکمیل مکانیکی، پیش راه اندازی و راه اندازی
- برنامه زمان بندی فازهای E ،P ،C و C پروژه، بروز رسانی برنامه ها، تهیه برنامه های پریودیک و جبرانی
- ایجاد سیستم اندازه گیری پیشرفت پروژه (PMS)
- گزارشات وضعیت و پیشرفت پروژه
- فرایند تهیه و تائید صورت وضعیت های موقت و دائم
- مدیریت هزینه پروژه، مدیریت جریان نقدینگی (Cash Flow) و مدیریتEarned Value
- مدیریت یکپارچگی (Integration) پروژه و سیستم مدیریت اطلاعات پروژه (PMIS)
- آشنایی با مدیریت قرارداد EPC، مدیریت تغییرات، ادعاها
- معرفی روشهای آنالیز تاخیرات پروژه
- فاز تحویل و خاتمه پروژه از منظر PMBOK و آیین نامه های اجزائی کشور
