آموزش تخصصی مدیریت برنامه ریزی و کنترل پروژه

ین دوره جامع و تخصصی با هدف تجهیز مدیران و کارشناسان پروژه به دانش و مهارت‌های حرفه‌ای در زمینه برنامه‌ریزی، کنترل و مدیریت پروژه‌ها، به ویژه پروژه‌های صنعتی و EPC، طراحی شده است. در این دوره، شرکت‌کنندگان با اصول مدیریت استراتژیک پروژه‌ها، انواع روش‌های اجرایی و قیمت‌گذاری، و شیوه‌های ارجاع پروژه‌ها آشنا شده و ضوابط اجرایی روش طرح و ساخت EPC را به طور کامل فرا می‌گیرند.

آشنایی با استاندارد جهانی PMBOK و فرآیندهای حوزه‌های مدیریت محدوده، زمان‌بندی و هزینه از بخش‌های مهم این آموزش است تا شرکت‌کنندگان قادر باشند چارچوب علمی مدیریت پروژه را به صورت عملی به کار گیرند. همچنین فازهای اصلی پروژه‌های EPC شامل مهندسی، خرید کالا، ساخت و اجرا، نصب، پیش‌راه‌اندازی و راه‌اندازی به‌صورت کامل و با مثال‌های واقعی بررسی می‌شود. در این بخش‌ها، نحوه مدیریت ذینفعان، شناسایی و تحلیل ریسک‌ها، و کنترل تغییرات نیز آموزش داده می‌شود.

شرکت‌کنندگان با مفاهیم ساختار شکست کار (WBS) و هزینه (CBS) و روش تعیین اوزان بسته‌های کاری در حوزه‌های مهندسی، خرید و اجرا آشنا شده و یاد می‌گیرند چگونه فصول مشترک بین سازمان پروژه و ذینفعان را مدیریت کنند. تدوین دستورالعمل‌ها و فرآیندهای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه برای فازهای مختلف EPC از دیگر مباحث کلیدی این دوره است.

در فاز طراحی و مهندسی، مفاهیم و مراحل مهندسی، دیسیپلین‌ها، انواع و لیست مدارک، فرآیند کنترل و توزیع مدارک، تعریف فعالیت‌های مهندسی، مدت زمان‌ها، روابط و اوزان کاری به‌طور دقیق تشریح می‌گردد. در فاز مهندسی خرید، فرآیندهای خرید کالا و خدمات، حمل‌ونقل و تحویل بررسی می‌شود. در فاز اجرا، نصب و راه‌اندازی، موضوعاتی همچون تکمیل مکانیکی، پیش‌راه‌اندازی، راه‌اندازی و آغاز بهره‌برداری آموزش داده می‌شود.

شرکت‌کنندگان مهارت برنامه‌ریزی و زمان‌بندی فازهای مختلف پروژه‌های EPC، به‌روزرسانی برنامه‌ها، تهیه برنامه‌های ادواری و جبرانی را کسب کرده و با ایجاد سیستم‌های اندازه‌گیری پیشرفت پروژه (PMS)، تهیه گزارش‌های پیشرفت و وضعیت پروژه، و فرآیند تایید صورت‌وضعیت‌های موقت و دائم آشنا می‌شوند. مدیریت هزینه، جریان نقدینگی (Cash Flow) و مدیریت ارزش کسب‌شده (Earned Value) نیز به‌صورت کامل آموزش داده می‌شود.

در ادامه، مباحث مدیریت یکپارچگی پروژه، سیستم‌های مدیریت اطلاعات پروژه (PMIS)، مدیریت قرارداد EPC، مدیریت تغییرات و ادعاها، و روش‌های تحلیل تاخیرات پروژه بررسی می‌گردد. در نهایت، فاز تحویل و خاتمه پروژه از منظر استاندارد PMBOK و آیین‌نامه‌های اجرایی کشور تشریح خواهد شد تا شرکت‌کنندگان بتوانند پروژه‌های خود را به شکلی منسجم و حرفه‌ای به پایان برسانند.

این دوره با رویکردی عملی و پروژه‌محور، توانمندی لازم را برای مدیریت، برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌های پیچیده به ویژه پروژه‌های EPC در اختیار شرکت‌کنندگان قرار می‌دهد و آن‌ها را برای ایفای نقش‌های کلیدی در پروژه‌های بزرگ صنعتی و عمرانی آماده می‌سازد.