مدیریت و اجرای پروژه های EPC

این دوره تخصصی با هدف آشنایی کامل مدیران، کارشناسان و فعالان حوزه پروژه با مفاهیم، روش‌ها و الزامات پروژه‌های صنعتی در قالب قراردادهای EPC طراحی شده است. با افزایش پروژه‌های اجرایی در کشور و توجه کارفرمایان به مسائل زمان، هزینه، ریسک و حقوق، نیاز به روش‌های یکپارچه طراحی، تدارکات و اجرا بیش از گذشته احساس می‌شود. قراردادهای EPC یا کلید در دست، به دلیل پوشش کامل مراحل طراحی تا راه‌اندازی، امکان مدیریت متمرکز، کاهش زمان و کنترل هزینه را فراهم می‌کنند.

آموزش این دوره با مرور مفاهیم کاربردی مدیریت پروژه آغاز می‌شود تا چارچوب اصلی برنامه‌ریزی، کنترل و هدایت پروژه‌ها شکل گیرد. سپس انواع روش‌های اجرای پروژه از جمله EPC، EPCM، BOT و سایر مدل‌های قراردادی معرفی و ویژگی‌ها، مزایا و محدودیت‌های هر کدام بررسی می‌شود. شرکت‌کنندگان با ارکان اصلی پروژه‌ها و انواع قراردادهای صنعتی، به همراه تحلیل ویژگی‌ها و شرایط هر قرارداد، آشنا شده و نقش آن‌ها را در موفقیت پروژه درک می‌کنند.

بخش مهمی از دوره به فازهای انجام پروژه‌های EPC اختصاص دارد. در این بخش، مراحل طراحی مهندسی، تهیه و تأمین تجهیزات و اجرای فیزیکی پروژه به صورت گام‌به‌گام بررسی می‌شود و ارتباط هر مرحله با سایر فازها و الزامات فنی و مدیریتی توضیح داده می‌شود. همچنین مفهوم فیدیک به عنوان یکی از معتبرترین اسناد قراردادی بین‌المللی معرفی شده و جایگاه آن در پروژه‌های صنعتی تشریح می‌گردد.

مباحث دوره شامل بررسی انواع ساختارهای سازمانی مناسب برای اجرای پروژه‌های صنعتی و ارتباط این ساختارها با حوزه‌های نه‌گانه مدیریت پروژه است. این حوزه‌ها شامل مدیریت محدوده، زمان، هزینه، کیفیت، منابع انسانی، ارتباطات، ریسک، تدارکات و ذینفعان بوده و به صورت کامل در ارتباط با پروژه‌های EPC تحلیل می‌شوند.

شرکت‌کنندگان با فرآیند مناقصات در پروژه‌های صنعتی آشنا شده و مراحل تهیه اسناد مناقصه، ارزیابی پیشنهادات و انتخاب پیمانکار بررسی می‌شود. در بخش‌های بعدی، برنامه‌ریزی و مدیریت مهندسی، مدیریت تدارکات، مدیریت اجرا و مدیریت مالی پروژه‌های EPC هر کدام به همراه نمونه‌های واقعی ارائه و تحلیل می‌شود. همچنین آشنایی با قوانین اینکوترمز و نقش آن‌ها در تعیین شرایط حمل‌ونقل و تحویل کالاها در قراردادهای بین‌المللی از دیگر بخش‌های کلیدی این دوره است.

در پایان، مفهوم تغییر در پروژه‌ها و وظایف تیم مدیریت پروژه برای شناسایی، ارزیابی و کنترل این تغییرات آموزش داده می‌شود تا اطمینان حاصل شود که تغییرات به شکلی مدیریت‌شده و بدون آسیب به اهداف پروژه انجام می‌گیرند.

این دوره با رویکردی عملی و ترکیب دانش فنی، مدیریتی و حقوقی، توانایی شرکت‌کنندگان را برای مدیریت حرفه‌ای پروژه‌های EPC افزایش داده و آن‌ها را برای حضور موفق به عنوان مدیر یا کارشناس در پروژه‌های کلان صنعتی آماده می‌سازد.