دوره آموزش مدیریت استراتژیک هلدینگ ها

امروزه شرکت‌های هلدینگ به‌عنوان یکی از مهم‌ترین ساختارهای مدیریتی و سرمایه‌گذاری، نقش کلیدی در توسعه اقتصادی، مدیریت سرمایه و هدایت شرکت‌های تابعه ایفا می‌کنند. موفقیت یک هلدینگ تنها به میزان سرمایه یا تعداد شرکت‌های زیرمجموعه وابسته نیست، بلکه به توانایی مدیران در تدوین استراتژی، ایجاد هم‌افزایی، مدیریت پورتفوی کسب‌وکارها و خلق ارزش برای سهامداران بستگی دارد. از این‌رو، مدیریت استراتژیک هلدینگ‌ها به یکی از مهم‌ترین مهارت‌های مدیران ارشد و تصمیم‌گیران سازمانی تبدیل شده است.

دوره آموزش مدیریت استراتژیک هلدینگ‌ها با هدف ارتقای دانش و توانمندی مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران میانی و کارشناسان ستادی شرکت‌های هلدینگ طراحی شده است. این دوره به شما کمک می‌کند تا با ساختار، فرآیندها، مدل‌های مدیریتی و استراتژی‌های حاکم بر هلدینگ‌ها آشنا شوید و بتوانید نقش مؤثری در افزایش بهره‌وری، سودآوری و توسعه پایدار مجموعه‌های هلدینگی ایفا کنید.

در ابتدای دوره، مفاهیم پایه هلدینگ، دلایل شکل‌گیری این نوع شرکت‌ها، اهداف تشکیل هلدینگ‌ها در بخش خصوصی و دولتی و انواع مشارکت‌ها و ساختارهای حقوقی و عملکردی آن‌ها بررسی می‌شود. همچنین تفاوت‌های ساختاری و مدیریتی هلدینگ‌ها با سایر سازمان‌ها به‌صورت کاربردی تشریح خواهد شد.

در ادامه، وظایف و مأموریت‌های ستاد هلدینگ، نقش شرکت مادر در هدایت شرکت‌های تابعه و ویژگی‌های واحدهای تجاری و تولیدی زیرمجموعه مورد بررسی قرار می‌گیرد. همچنین با انواع ساختارهای سازمانی، مدل‌های تعامل میان هلدینگ و شرکت‌های تابعه و شیوه‌های سازماندهی مؤثر در این مجموعه‌ها آشنا خواهید شد.

یکی از بخش‌های کلیدی این دوره، آموزش برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک در هلدینگ‌ها است. در این بخش، انواع استراتژی‌های سازمانی، فرآیندهای استراتژیک در حوزه‌های مختلف، روش‌های تدوین سیاست‌های کلان و راهکارهای هماهنگ‌سازی اهداف شرکت‌های تابعه با استراتژی کلان هلدینگ آموزش داده می‌شود.

همچنین شرکت‌کنندگان با روش‌های مختلف کنترل، نظارت و ارزیابی عملکرد شرکت‌های تابعه آشنا شده و انواع مدل‌های تعامل مدیریتی، متدهای کنترل، تحلیل پورتفوی کسب‌وکارها و شاخص‌های کلیدی تصمیم‌گیری در هلدینگ‌ها را فرا خواهند گرفت. این مباحث به مدیران کمک می‌کند تا منابع، سرمایه‌گذاری‌ها و عملکرد شرکت‌های زیرمجموعه را به‌صورت هوشمندانه مدیریت کنند.

در بخش پایانی دوره نیز موضوعاتی مانند خلق ارزش در هلدینگ‌ها، افزایش بهره‌وری، توسعه هم‌افزایی میان شرکت‌های تابعه، بهبود عملکرد سرمایه‌گذاری‌ها و افزایش بازدهی برای سهامداران مورد بررسی قرار می‌گیرد تا مدیران بتوانند با نگاهی استراتژیک، مسیر رشد و توسعه پایدار هلدینگ را طراحی و اجرا کنند.

پس از پایان این دوره، شرکت‌کنندگان دیدگاهی جامع نسبت به مدیریت استراتژیک هلدینگ‌ها خواهند داشت و قادر خواهند بود با بهره‌گیری از مدل‌های نوین مدیریتی، ساختارهای اثربخش و استراتژی‌های حرفه‌ای، ارزش‌آفرینی بیشتری برای هلدینگ، شرکت‌های تابعه و سرمایه‌گذاران ایجاد کنند.

در این دوره خواهید آموخت:

• مفاهیم، تعاریف و انواع شرکت‌های هلدینگ
• اهداف و دلایل تشکیل هلدینگ‌ها
• انواع ساختارهای حقوقی، مدیریتی و عملکردی هلدینگ‌ها
• مأموریت‌ها و وظایف ستاد هلدینگ
• ویژگی‌های شرکت‌های تابعه و نحوه مدیریت آن‌ها
• اصول برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک در هلدینگ‌ها
• مدل‌های تعامل هلدینگ با شرکت‌های زیرمجموعه
• روش‌های کنترل، نظارت و ارزیابی عملکرد شرکت‌های تابعه
• تحلیل پورتفوی سرمایه‌گذاری و کسب‌وکارها
• اجزا و پارامترهای کلیدی مدیریت هلدینگ
• اصول خلق ارزش و هم‌افزایی در هلدینگ‌ها
• راهکارهای افزایش بهره‌وری و سودآوری مجموعه‌های هلدینگی

این دوره مناسب چه کسانی است؟

• مدیران عامل و اعضای هیئت‌مدیره هلدینگ‌ها
• مدیران ارشد و میانی شرکت‌های مادر و شرکت‌های تابعه
• مدیران برنامه‌ریزی، توسعه کسب‌وکار و سرمایه‌گذاری
• مدیران استراتژی و تحول سازمانی
• کارشناسان حوزه مدیریت، سرمایه‌گذاری و حاکمیت شرکتی
• مشاوران مدیریت و توسعه سازمان
• تمامی مدیران و افرادی که در ساختارهای هلدینگی فعالیت می‌کنند یا قصد ورود به این حوزه را دارند.

معرفی مدرس دوره

دکتر محمود آسیاچی

مشاور، مدرس، سخنران و کوچ کسب‌وکار

با ۲۸ سال سابقه تخصصی در صنعت، مدیریت و آموزش

مالک دو کسب‌وکار تولیدی و آکادمی آموزشی/مشاوره‌ای/کوچینگ

سوابق تحصیلی

• دکتری مهندسی صنایع، گرایش مدیریت استراتژیک – آمریکا
• دکتری DBA، گرایش بازاریابی و فروش – دانشگاه جامع علمی‌کاربردی تهران
• فوق‌لیسانس مهندسی صنایع، گرایش مدیریت سیستم‌ها و بهره‌وری – دانشگاه علم و صنعت ایران
• فوق‌لیسانس مهندسی صنایع، گرایش مدیریت عملیات تولید – آمریکا
• مربی سیستم‌های تولید و خدمات ناب، JIT، TQM، نظام پیشنهادات و آراستگی محیط کار 5S (اساتید اوساکی و یوشیدا)
• گذراندن ده‌ها دوره مدیریتی و سیستمی در داخل و خارج از کشور

سوابق آموزشی و اجرایی

1. مدرس و موسس دوره بیزینس کوچینگ رهبری کلاس جهانی (BCL)
2. مدرس و مشاور تولید و خدمات ناب (سازمان کلاس جهانی به سبک مدیران ژاپنی)
3. مدرس و مشاور بازاریابی و فروش
4. مدرس و مشاور برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک
5. مدرس و مشاور رهبری، مدیریت و سرپرستی
6. مدرس و مشاور مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی
7. مدرس و مشاور مدیران کلاس جهانی و تولید/خدمات ناب / JIT

آموزش‌ها و دوره‌های جامع

• دوره جامع آموزش و کوچینگ بازاریابی و فروش (سطح اکونومی و سطح بیزینس کلاس جهانی)
• دوره جامع MBA مدیریت اجرایی (مدیر کلاس جهانی)
• دوره جامع Post MBA مدیریت اجرایی پلاس (مدیران تأثیرگذار کلاس جهانی)
• دوره جامع DBA مدیریت اجرایی پیشرفته (مدیران ارشد کلاس جهانی)
• دوره جامع Post DBA مدیریت اجرایی پیشرفته (مدیرعامل ثروت‌ساز کلاس جهانی)
• دوره جامع MBA مدیریت بازاریابی و فروش (مدیریت بازاریابی و فروش ناب)
• دوره‌های جامع مدیریت تولید و خدمات ناب، آراستگی محیط کار 5S و نظام پیشنهادات SS

سایر فعالیت‌های حرفه‌ای

• مشاور بیش از ۹۰۰ شرکت خصوصی و دولتی
• مشاور ارشد مدیران عامل بیش از ۱۰۰ برند معتبر کشور
• بیش از ۳۰٬۰۰۰ ساعت تجربه آموزش در صنعت (دولتی و خصوصی)
• مدرس و سخنران صدها سمینار در حوزه‌های مدیران کلاس جهانی، سیستم‌های مدیریتی، تعالی سازمانی EFQM، استراتژی، بازاریابی و فروش، تولید و خدمات ناب (مدیریت ژاپنی)، منابع انسانی و روش‌های مدیریتی
• تألیف ۱۰ عنوان کتاب مدیریتی
• کارشناس برتر رادیو اقتصاد، رادیو ایران و رادیو گفتگو
• کارشناس شبکه‌های تلویزیونی سیما
• مدرس دوره‌های MBA و DBA در دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران و دیگر مؤسسات معتبر
• مدرس و سخنران در بسیاری از دانشگاه‌های کشور (از جمله دانشگاه تهران، دانشگاه کاشان، دانشگاه سجاد مشهد و …)
• مدرس مراکز آموزش بازرگانی در استان‌های مختلف کشور

برخی از پروژه‌ها و مشاوره‌های انجام‌شده

سیمان سپاهان، لبنیات کاله، چینی بهداشتی مروارید، روغن نازگل، پچ‌پچ، رستوران البرز، یخساران، جهان‌نور، سیمان نهاوند، سیمان خوزستان، لبنیات صباح، مازندگاز، آسانسور بهفخر، شیرآلات قهرمان، زرین‌سوله، گام‌الکتریک، پالایشگاه تبریز، عملیات غیرصنعتی ماهشهر، صنایع شهید شیرودی (مهام)، تابلو برق و رک مبتکر، پلاسموژن، صنایع شهید دوران، سازمان سینمایی فجر، پیام‌پرداز، داروسازی باریج اسانس، سپاهان همراه، پادیسان، بعدنگار ایرانیان، کیان‌دانه پارس، تابلو کنترل مپنا (مکو)، لوله سبز آک، کالوت، ماکارونی تک، نامبروان، شهدآرا، فرآورده‌های گوشتی آمل، تخته فشرده گرگان، پتروشیمی‌های آریا‌ساسول، تندگویان، تبریز، ارومیه، غدیر، اراک، جم و خراسان، تهویه اروند، کمپرسورسازی ایران، داروسازی سبحان آنکولوژی، ایرانسل، کیمیاچوب گرگان، لبنیات پگاه، توزین الکتریک، سولیکو، صحت، ساویز، ماکارونی جهان، داروسازان ایران، ایزوگام صدف‌گستر دلیجان، پیشگام نور، ماشین‌آلات چوب پایون (RC)، نتکو، هلدینگ سعادت، بازرگانی کاوش، تعاونی گلخانه‌داران تگسنا، سیمان خزر، فولاد شادگان، محصولات دریایی درنیکا، فرش سیزان، لیزر ایران، حفاری شمال، توزیع برق زنجان، فولاد اکسین و ده‌ها شرکت دیگر.