آموزش دوره جامع مدیریت اجرایی MBA (مدیران کلاس جهانی)
دوره جامع مدیریت اجرایی MBA (مدیران کلاس جهانی) یک برنامه آموزشی کاربردی برای افرادی است که میخواهند مهارتهای مدیریتی خود را به شکل حرفهای توسعه دهند. در این دوره با اصول مدیریت، رهبری تیم، مدیریت منابع انسانی، سیستمسازی سازمان و مهارتهای کلیدی مدیران موفق آشنا میشوید. همچنین تکنیکهای مدیریت زمان، مذاکره حرفهای، مدیریت جلسات و افزایش بهرهوری سازمانی آموزش داده میشود. این دوره به شما کمک میکند تا تیمی کارآمد بسازید، فرآیندهای سازمانی را بهبود دهید و تصمیمهای مدیریتی دقیقتری بگیرید. اگر میخواهید به یک مدیر تأثیرگذار و حرفهای تبدیل شوید و کسبوکار یا سازمان خود را بهتر هدایت کنید، این دوره مسیر یادگیری جامعی در اختیار شما قرار میدهد.
- مدت آموزش: فیلم های ضبط شده معادل ۲۰ روز کلاس حضوری
- آنلاین، حضوری و پکیج دانلودی
قیمت دوره:
۲۴,۳۰۰,۰۰۰ تومان قیمت اصلی: ۲۴,۳۰۰,۰۰۰ تومان بود.۱۹,۴۴۰,۰۰۰ تومانقیمت فعلی: ۱۹,۴۴۰,۰۰۰ تومان.
پیش نیاز: ندارد
معرفی دوره
اگر یک مدیر، کارآفرین یا سرپرست تیم هستید، احتمالاً با این چالشها روبهرو شدهاید:
- تیم شما دقیقاً مطابق انتظار عمل نمیکند
- زمان زیادی صرف کارهای روزمره میشود و فرصت مدیریت واقعی باقی نمیماند
- سیستم مشخصی برای رشد، کنترل و توسعه سازمان وجود ندارد
- تصمیمگیریهای مدیریتی گاهی بر اساس تجربه است نه یک چارچوب حرفهای
واقعیت این است که مدیریت یک مهارت تخصصی است و بسیاری از مدیران بدون آموزش سیستماتیک وارد این مسیر میشوند.
دوره جامع مدیریت اجرایی MBA (مدیران کلاس جهانی) دقیقاً برای حل همین مسئله طراحی شده است؛ یک مسیر آموزشی کامل که مهارتهای ضروری مدیریت مدرن را به صورت کاربردی، مرحلهبهمرحله و قابل اجرا در سازمان آموزش میدهد.
در این دوره یاد میگیرید چگونه یک مدیر حرفهای باشید، تیم بسازید، سیستم ایجاد کنید، تصمیمهای درست بگیرید و سازمان خود را رشد دهید.
این دوره مناسب چه کسانی است؟
این دوره برای افرادی طراحی شده که میخواهند به یک مدیر حرفهای و اثرگذار تبدیل شوند:
- مدیران سازمانها و شرکتها
- کارآفرینان و صاحبان کسبوکار
- سرپرستان و مدیران میانی
- افرادی که قصد دارند در آینده وارد مسیر مدیریت شوند
- مدیرانی که میخواهند سیستم مدیریتی حرفهای در سازمان خود ایجاد کنند
در این دوره چه مهارتهایی یاد میگیرید؟
دوره مدیریت اجرایی MBA مجموعهای از مهمترین مهارتهای مدیریتی را پوشش میدهد که هر مدیر موفق به آنها نیاز دارد.
اصول مدیریت و سرپرستی
در این بخش با مفاهیم پایه مدیریت آشنا میشوید و یاد میگیرید چگونه نقش یک مدیر حرفهای را در سازمان ایفا کنید، تیم را هدایت کنید و مسئولیتهای مدیریتی را به درستی انجام دهید.
مدیریت منابع انسانی
یکی از مهمترین وظایف هر مدیر، مدیریت نیروی انسانی است. در این بخش یاد میگیرید چگونه افراد مناسب را انتخاب کنید، آنها را توسعه دهید و تیمی کارآمد بسازید.
توانمندسازی کارکنان و تفویض اختیار
بسیاری از مدیران به دلیل عدم تفویض درست، درگیر تمام کارها میشوند. در این بخش میآموزید چگونه مسئولیتها را به شکل اصولی واگذار کنید و کارکنان را توانمند سازید.
مدیریت زمان
مدیران موفق زمان خود را به صورت هوشمندانه مدیریت میکنند. در این بخش با تکنیکهای کاربردی برای افزایش بهرهوری و مدیریت بهتر زمان آشنا میشوید.
مهارتهای مدیران کاریزماتیک
کاریزما یک مهارت قابل یادگیری است. در این بخش یاد میگیرید چگونه تأثیرگذار صحبت کنید، الهامبخش تیم باشید و به یک رهبر قابل اعتماد تبدیل شوید.
سیستمسازی سازمان
یکی از مهمترین تفاوتهای کسبوکارهای موفق با سایرین، داشتن سیستمهای مدیریتی است. در این بخش یاد میگیرید چگونه فرآیندها را طراحی کنید و سازمان را سیستممحور کنید.
اصول و فنون مذاکره و مدیریت جلسات
مدیران دائماً در حال مذاکره هستند؛ با کارکنان، مشتریان، شرکا و تأمینکنندگان. در این بخش مهارتهای مذاکره حرفهای و مدیریت جلسات مؤثر را میآموزید.
مدیریت بازاریابی، بازارسازی و فروش حرفهای
هر مدیر باید درک درستی از بازار و فروش داشته باشد. در این بخش با اصول بازاریابی، توسعه بازار و افزایش فروش آشنا میشوید.
مدیریت تغییر و تحول
دنیای کسبوکار دائماً در حال تغییر است. در این بخش یاد میگیرید چگونه تغییرات را مدیریت کنید و سازمان را با شرایط جدید هماهنگ سازید.
نظارت و کنترل در مدیریت
کنترل و ارزیابی عملکرد یکی از مهمترین وظایف مدیران است. در این بخش با ابزارها و روشهای نظارت مؤثر بر عملکرد تیم و سازمان آشنا میشوید.
نتیجه شرکت در این دوره چیست؟
پس از گذراندن این دوره:
- درک عمیقتری از مدیریت حرفهای خواهید داشت
- میتوانید تیمهای قوی و کارآمد بسازید
- یاد میگیرید چگونه سازمان را سیستممحور اداره کنید
- مهارتهای مذاکره، تصمیمگیری و رهبری شما تقویت میشود
- بهرهوری شخصی و سازمانی شما افزایش مییابد
- میتوانید سازمان یا کسبوکار خود را با دید استراتژیک مدیریت کنید
چرا این دوره متفاوت است؟
برخلاف بسیاری از آموزشهای تئوریک مدیریت، در این دوره تمرکز اصلی بر کاربردی بودن و قابلیت اجرا در دنیای واقعی کسبوکار است.
ویژگیهای دوره:
- آموزش کاملاً کاربردی و قابل اجرا
- پوشش جامع مهمترین مهارتهای مدیریتی
- مناسب برای مدیران، کارآفرینان و سرپرستان
- ارائه چارچوبهای عملی برای مدیریت سازمان
اگر میخواهید یک مدیر حرفهای شوید…
مدیریت موفق اتفاقی نیست؛ نتیجه آموزش، تجربه و یادگیری اصول درست مدیریت است.
دوره جامع مدیریت اجرایی MBA (مدیران کلاس جهانی) به شما کمک میکند تا مهارتهایی را بیاموزید که مدیران موفق در سراسر دنیا از آنها استفاده میکنند.
اگر میخواهید تیمی قویتر بسازید، سازمانی منظمتر داشته باشید و تصمیمهای مدیریتی بهتری بگیرید، این دوره میتواند نقطه شروع تحول مدیریتی شما باشد.
معرفی مدرس دوره
دکتر محمود آسیاچی
مشاور، مدرس، سخنران و کوچ کسبوکار
با ۲۸ سال سابقه تخصصی در صنعت، مدیریت و آموزش
مالک دو کسبوکار تولیدی و آکادمی آموزشی/مشاورهای/کوچینگ
سوابق تحصیلی
- دکتری مهندسی صنایع، گرایش مدیریت استراتژیک – آمریکا
- دکتری DBA، گرایش بازاریابی و فروش – دانشگاه جامع علمیکاربردی تهران
- فوقلیسانس مهندسی صنایع، گرایش مدیریت سیستمها و بهرهوری – دانشگاه علم و صنعت ایران
- فوقلیسانس مهندسی صنایع، گرایش مدیریت عملیات تولید – آمریکا
- مربی سیستمهای تولید و خدمات ناب، JIT، TQM، نظام پیشنهادات و آراستگی محیط کار 5S (اساتید اوساکی و یوشیدا)
- گذراندن دهها دوره مدیریتی و سیستمی در داخل و خارج از کشور
سوابق آموزشی و اجرایی
- مدرس و موسس دوره بیزینس کوچینگ رهبری کلاس جهانی (BCL)
- مدرس و مشاور تولید و خدمات ناب (سازمان کلاس جهانی به سبک مدیران ژاپنی)
- مدرس و مشاور بازاریابی و فروش
- مدرس و مشاور برنامهریزی و مدیریت استراتژیک
- مدرس و مشاور رهبری، مدیریت و سرپرستی
- مدرس و مشاور مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی
- مدرس و مشاور مدیران کلاس جهانی و تولید/خدمات ناب / JIT
آموزشها و دورههای جامع
- دوره جامع آموزش و کوچینگ بازاریابی و فروش (سطح اکونومی و سطح بیزینس کلاس جهانی)
- دوره جامع MBA مدیریت اجرایی (مدیر کلاس جهانی)
- دوره جامع Post MBA مدیریت اجرایی پلاس (مدیران تأثیرگذار کلاس جهانی)
- دوره جامع DBA مدیریت اجرایی پیشرفته (مدیران ارشد کلاس جهانی)
- دوره جامع Post DBA مدیریت اجرایی پیشرفته (مدیرعامل ثروتساز کلاس جهانی)
- دوره جامع MBA مدیریت بازاریابی و فروش (مدیریت بازاریابی و فروش ناب)
- دورههای جامع مدیریت تولید و خدمات ناب، آراستگی محیط کار 5S و نظام پیشنهادات SS
سایر فعالیتهای حرفهای
- مشاور بیش از ۹۰۰ شرکت خصوصی و دولتی
- مشاور ارشد مدیران عامل بیش از ۱۰۰ برند معتبر کشور
- بیش از ۳۰٬۰۰۰ ساعت تجربه آموزش در صنعت (دولتی و خصوصی)
- مدرس و سخنران صدها سمینار در حوزههای مدیران کلاس جهانی، سیستمهای مدیریتی، تعالی سازمانی EFQM، استراتژی، بازاریابی و فروش، تولید و خدمات ناب (مدیریت ژاپنی)، منابع انسانی و روشهای مدیریتی
- تألیف ۱۰ عنوان کتاب مدیریتی
- کارشناس برتر رادیو اقتصاد، رادیو ایران و رادیو گفتگو
- کارشناس شبکههای تلویزیونی سیما
- مدرس دورههای MBA و DBA در دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران و دیگر مؤسسات معتبر
- مدرس و سخنران در بسیاری از دانشگاههای کشور (از جمله دانشگاه تهران، دانشگاه کاشان، دانشگاه سجاد مشهد و …)
- مدرس مراکز آموزش بازرگانی در استانهای مختلف کشور
برخی از پروژهها و مشاورههای انجامشده
سیمان سپاهان، لبنیات کاله، چینی بهداشتی مروارید، روغن نازگل، پچپچ، رستوران البرز، یخساران، جهاننور، سیمان نهاوند، سیمان خوزستان، لبنیات صباح، مازندگاز، آسانسور بهفخر، شیرآلات قهرمان، زرینسوله، گامالکتریک، پالایشگاه تبریز، عملیات غیرصنعتی ماهشهر، صنایع شهید شیرودی (مهام)، تابلو برق و رک مبتکر، پلاسموژن، صنایع شهید دوران، سازمان سینمایی فجر، پیامپرداز، داروسازی باریج اسانس، سپاهان همراه، پادیسان، بعدنگار ایرانیان، کیاندانه پارس، تابلو کنترل مپنا (مکو)، لوله سبز آک، کالوت، ماکارونی تک، نامبروان، شهدآرا، فرآوردههای گوشتی آمل، تخته فشرده گرگان، پتروشیمیهای آریاساسول، تندگویان، تبریز، ارومیه، غدیر، اراک، جم و خراسان، تهویه اروند، کمپرسورسازی ایران، داروسازی سبحان آنکولوژی، ایرانسل، کیمیاچوب گرگان، لبنیات پگاه، توزین الکتریک، سولیکو، صحت، ساویز، ماکارونی جهان، داروسازان ایران، ایزوگام صدفگستر دلیجان، پیشگام نور، ماشینآلات چوب پایون (RC)، نتکو، هلدینگ سعادت، بازرگانی کاوش، تعاونی گلخانهداران تگسنا، سیمان خزر، فولاد شادگان، محصولات دریایی درنیکا، فرش سیزان، لیزر ایران، حفاری شمال، توزیع برق زنجان، فولاد اکسین و دهها شرکت دیگر.
سرفصل های دوره
سرفصلهای دوره
اصول مدیریت و سرپرستی
- تعریف سازمان و انواع ساختار سازمانی
- تحلیل ویژگی های شخصیتی موثر در موفقیت مدیران و سرپرستان
- تعریف سرپرست و وظایف آنان و سطوح مدیریت و سرپرستی
- خصوصیات و مسئولیتهای سرپرستان
- تشریح مهارتهای موثر و مورد نیاز سرپرستان
- تعیین شیوه های نظارت در جهت بهره وری
- تشریح اصول رفتاری سرپرستان و مهارتهای ارتباطی سرپرستان
- تعریف مدیریت و وظایف مدیران
- سازمانهای رسمی و غیر رسمی
- تشریح مهارتهای مدیریتی و ابرازهای مدیریتی مدیران برجسته قرن 21
- تشریح ویژگی های نظام انضباطی و اقدامات انضباطی
- برخورد با مسائل و مشکلات سازمانی و تشریح روش حل موثر مسائل
- تشریح هشت فرمان مدیریتی پیتر دراکر
- مدیریت تضاد و تعارض در سازمان
- تحلیل علل بروز تضاد
- مدیریت رفتار با کارکنان بدقلق
مدیریت منابع انسانی
- تشریح مفهوم و تعریف مدیریت منابع انسانی
- تحلیل وظایف، نقش ها و چالش های مدیران منابع انسانی
- تشریح تحلیل و طراحی شغل و طراحی ساختار سازمانی
- نکات، مراحل و نظریه های طراحی شغل
- تشریح مراحل مصاحبه جهت تحلیل مشاغل سازمان
- تعریف و تحلیل استراتژی ، برنامه ریزی و استخدام منابع انسانی
- تشریح مصاحبه و فرایند گزینش نیروی انسانی شایسته برای سازمان
- معرفی انواع آزمون های استخدامی
- تشریح فرایند آموزش و رویکردهای شناسایی نیازهای تموزشی در سازمان
- برنامه ریزی آموزشی و توسعه کارکنان و ارتباط موثر با کارکنان
- ترمیم حقوق و جبران خدمت کارکنان
- طرحهای مشوق کاری
- بهداشت و ایمنی کار در محیط کار
- مدیریت فشار روحی ( استرس) کارکنان
- انگیزش و نظزیه های تقویت انگیزش کارکنان
- مدیریت رفتار سازمانی ، فرهنگ سازمانی
- مدیریت خلاقیت ، نوآوری و سیستم توسعه خلاقیت سازمانی
سرفصلهای دوره
توانمندسازی کارکنان و تفویض اختیار
- تعریف و مفهوم توانمندسازی
- تحلیل عوامل موٍر در توانمندساری
- تشریح راهبرد مدیریت توانمندساری کارکنان
- تشریح اهمیت توانمندسازی
- ویژگی های کارکنان توانمند و غیرتوانمند
- تشریح مراحل و برنامه های توانمندسازی کارکنان
- تعریف و مفهوم تفویض اختیار
- تعریف و مفهوم اختیار و مسئولیت از دیدگاههای مختلف مدیریتی
- نفوذ و تاثیر گذاری بر رفتار کارکنان
- قدرت و منابع قدرت در سازمانها
- اصول ، ارکان و شرایط تفویض اختیار اثر بخش
- دلایل ناتوانی مدیران در تفویض اختیار
- مزایا و فواید تفویض اختیار
- فرایند تفویض اختیار و عوامل تعیین درجه تفویض اختیار
- موانع تفویض اختیار و راههای برطرف نمودن آنهاپ
- تشریح الگوریتم شناسایی وظایف قابل تفویض در فرایند تفویض اختیار
- راهکار عملی تفویض اختیار
مدیریت زمان
- تعريف و تشريح مفهوم مديريت زمان / اهداف و مزاياي مدیریت زمان
- مفهوم ارزش زمان / بهره وري زمان و عوامل موثر در مدیریت زمان
- تشریح عوامل بیستگانه اتلاف زمان و مدیریت تلفن های مزاحم
- پيدايش مديريت زمان و ارتباط آن با بهره وري و اهميت آن در سازمان ها
- تکنیک های مدیریت زمان/ استفاده اثربخش از زمان / ویژگی ها، نقاط ضعف و قوت
- فرآيند مديريت زمان (برنامه ريزي، کنترل بهبود)
- تعیین اولویتها در مدیریت زمان،
- تکنیک تجزیه و تحلیل ABC ،
- تحلیل نمودار هوشیاری (IQ+EQ)
- تحلیل منحنی عملکرد روزانه افراد
- تشریح روش LEADS در مدیریت زمان
- تشریح اصول بهبود مدیریت زمان
- مدیریت زمان با کمک تفویض اختیار
- تشریح شبکه تصمیم گیری وظایف
- تشریح عوامل موفقیت در مدیریت زمان
- معرفی ابزار بکارگیری مدیریت زمان برای مدیران
- راهکارهايي به منظور بهبود و افزايش بهره وري زمان، در سازمان ها
- تشریح دلایل اتلاف زمان مدیران و علل بروز آنها
سرفصلهای دوره
مهارتهای مدیران کاریزماتیک
- تحلیل هوشیاری راهبردی و تفکر استراتژیک مدیران
- ماهیت و اهمیت تفکر استراتژیک
- خصوصیات متفکران استراتژیک ( سازمانی و فردی )
- تشریح ویژگی های الگوهای تفکر استراتژیک و راهبردی
- ویژگیهای مدیران قاطع ، مهربان و تاثیرگذار
- تشریح اصول ارتباط موثر، مهربانی و مثبت نگری نسبت به کارکنان
- تشریح مهارتهای قاطعیت ، رفتار با کارکنان ، تاثیرگذاری بر کارکنان
- تشریح عملکرد مدیران خوش فکر و دارای ابتکار عمل
- تشریح رویکرهای خلاقیت و نوآوری مدیران
- تحلیل تعاریف خلاقیت و نوآوری و قانون خلاقیت
- نقش مدیران در پرورش کارکنان خلاق و نوآور
- تشریح شیوه های معرف خلق ایده ها
- تشریح فرایند تصمیم گیری خردمندانه مدیران
- تشریح تعاریف و عوامل شخصی موثر در تصمیم گیری
- تشریح روش ماتریس ساده در تصمیم گیری
- تحلیل روشهای تصمیم گیری سازمانی ( گروهی )
سیستم سازی سازمان
- تشریح مفهوم اطلاعات مدون و مستند/ سیستم سازی
- تشریح نکات و مزایای کلیدی در مستند/ سیستم سازی
- تشریح نکات اجرایی موثر جهت مستند/ سیستم سازی
- معرفی مستندات و رویکردهای کلیدی جهت مستند/ سیستم سازی
- اهداف و متدولوژی استاندارد نمودن مستند/ سیستم سازی
- تحلیل یک ساختار سیستم/ مستندسازی مطلوب
- ساختار (هرم) مستندات و نحوه بوجود آوردن و کنترل مستندات
- تشریح ساختار تدوین رویکردها و روشهای اجرایی
- کارگاه/ تشریح و آموزش نگارش روشهای اجرایی
- تشریح ساختار تدوین دستورالعمل های کاری
- کارگاه/ تشریح و آموزش نگارش دستورالعمل ها
- تشریح تفاوت ماهیتی روش اجرایی با دستورالعمل کاری
اصول مذاکره موفق و مدیریت جلسات
- تعاریف و مفهوم مذاکره / ویژگیهای یک مذاکره کننده موفق
- روش هاي گوناگون مذاکراتي، موضع گيري و مبتني بر اصول
- تشریح ارکان اساسی در مذاکره
- تحلیل ویژگیهای مذاکره کننده موفق
- برنامه ریزی برای مذاکره و پیشبرد موفق آن
- تشریح فرایند سه مرحله ای مذاکره
- نکات کلیدی آماده سازی برای مذاکره
- خلق فلسفه برد – برد جهت يک مذاکره موفق
- تشریح استراتژی های کاربردی در جلسات مذاکراتی
- مراحل اساسي در مذاکره و اصول مصالحه در مذاکره
- تشریح فرایند مدیریت جلسات
- تحلیل جلسات ، لزوم جلسه و اهداف جلسه و آمادگی برای جلسات
- زمان تشکیل و سازماندهی جلسات و افراد شرکت کننده
- تشریح فرایند کلان جلسات
- نکات مهم در تهیه دستور چلسه
- وظایف رئیس جلسه و نحوه تسلط بر جلسات
- آشنایی با مزاحمان جلسه و نحوه اصلاح آنها
- راه حل رسیدگی به بی نظمی ها جلسه
- ویژگیهای افراد شرکت کننده در جلسات
- شرایط ، نکات و آمدگی هایی که شرکت گنندگان/ دعوت شدگان جلسات باید رعایت نمایند
- فرآیند ارائه مطالب و کسب نتیجه
- نکات کاربردی جهت مدیریت جلسه
سرفصلهای دوره
مدیریت بازاریابی ، بازارسازی و فروش حرفه ایی
- تعریف و تشریح بازاریابی و تفکرات موثر در آن
- دیدگاه مشتری گرایی و بازارگرایی و تحولات صورت گرفته در آن
- نقشها و آموزشهای پرسنل بازاریابی و فروش
- رهنمودهایی برای سازمانهای مشتری محور و آنالیز بازار
- تعریف محصول و خدمات و ویژگیهای موثر در کیفیت
- تشریح و تحلیل آمیخته بازاریابی و مفهوم مبادله در کسب و کار
- تحلیل معیارها و انتظارات مشتریان از شرکتهای خدماتی / تولیدی
- بررسی مدل پردازش اطلاعات در ذهن مشتریان و تاثیر تبلیغات بر آن
- روشهای جذب و جلب توجه مشتری و تشریح ده فرمان در تبلیغات
- تشریح مدیریت فروش و طراحی ساختار پرسنل واحد بازاریابی و فروش
- تشریح وظایف مدیر فروش
- رویکرد کاتلر جهت محاسبه تعداد نیروی انسانی مناسب برای واحد بازاریابی و فروش
- تحلیل و شناسایی مشتریان
- طراحی برنامه و استراتژی بازاریابی و فروش برای بنگاه اقتصادی
- تحلیل نکات کلیدی جهت تدوین برنامه/ استراتژی بازاریابی و فروش اثربخش
مدیریت تغییر و تحول
- تشریح دلایل نياز سازمانها به دگرگوني و تغییر
- تحلیل مدل جهانی تغییر
- تشریح عناصر استراتژیک تغییرات و تحولات اساسی
- فرآيند استراتژیک هشت مرحله اي تغییر/ تحول جان کاترز
(ضرورت و فوريتها، ائتلافها، توسعه چشم انداز و استراتژي، انتقال چشم انداز تحول، خلق پيروزيها، موفقيت ها و ايجاد تحول، توانمندسازي کارکنان، نهادينه ساختن تحول) مدیریت و استراتژیهای تغییر - عامل تغییر و ویژگی های عامل تغییر
- تحلیل عوامل و نیروهای موجب تغییر/ تحول
- تشریح و ارزیابی سطح آمادگی سازمان جهت تغییر و تحول
- انواع استراتژی ها و سطوح تغییر و تحول
- خصوصیات یک استراتژی تغییر اثربخش
- روشهای تسریع در گامهی استراتژی تغییر و تحول
- نقش مدیران در مدیریت فرایند تغییر
- تشریح انواع مقاومتها در مقابل تغییر/ توحلات سازمانی
- نکات کلیدی جهت کاهش مقاومت در مقابل تغییر
- مقایسه رهبری و مدیریت
- معرفی عملکرد رهبران تغییر و تحول
- خصوصیات رهبران اثربخش جهت تغییر و تحول
نظارت و کنترل در مدیریت
- تشریح سازمان ، مدیریت و سطوح مدیریت
- تحلیل نقش کنترل و نظارت در وظایف مدیریتی
- تعریف و مفهوم کنترل و نظارت در سازمان و سازماندهی کارکنان
- دلایل کنترل و نظارت در سازمان
- تشریح فرایند کنترل و نظارت
- مواردی که باید در سازمانها کنترل و نظارت شوند
- کنترل سازماندهی کارکنان و عوامل تعیین کننده در حیطه نظارت و کنترل پرسنل
- مدیریت اثربخش با سیستم کنترل و نظارتی
- اجزای اصلی یک نظام کنترلی / عوامل موثر و مشکلات یک سیستم کنترلی و نظارتی
- تعریف استانداردها و معیارهای کنترل / عملکرد و مقایسه آنها
- تشریح و تحلیل انواع موارد کنترلی و نظارتی از دیدگاه سیستمی و سطوح کنترل براساس برنامه
- اقدامات مورد نیاز سازمان مراحل مختلف کنترل و نظارت
- تشریح سطوح کنترل و نظارت / ویژگیهای کنترل و نظارت موثر / موارد اشتباه در نظارت
- تکنیک های متداول در کنترل
- چک لیست کنترل و نظارت مطلوب
سوالات متداول
دورههایی که دارای زمان ضبط شده بیش از 20 ساعت هستند در زمینه ورود به بازار کار خیلی به شما کمک کنند اما دوره هایی که دارای ساعت تدریس کمتر از ۵ ساعت هستند بیشتر بابت آشنایی شرکت کنندگان با آن حوزه کاری آماده و تولید شده اند و جهت ورود به بازار کار نیاز به گذراندن دوره های تکمیلی خواهند داشت.
بله – دسترسی شما جهت دانلود تمام فایل ها و فیلم های آموزشی پست از ثبت نام و پرداخت وجه باز خواهد شد.
در تمامی دورهها از پایدارترین و محبوبترین نسخه نرم افزار استفاده میشود.
کلیه دورههایی که به صورت آفلاین (پکیج دانلودی) تهیه شده است بر روی نرم افزار اسپات پلیر در سیستم عامل ویندوز و مک قابل مشاهده هستند.
در صفحه تقویم آموزشی میتوانید تاریخ و ساعت شروع دورههای حضوری و آنلاین را مشاهده کنید. مشاهده تقویم آموزشی
اگر پیش نیاز برای دورهای وجود داشته باشد در همین صفحه در ستون سمت راست به شما اعلام خواهد شد.
اگر نیاز به مشاوره و راهنمایی جهت ثبت نام در دورهها را دارید میتوانید در ساعات اداری با شمارههای 02166123188 - 02166422865 تماس حاصل بفرمایید.
برای برخی از دورهها امکان خرید اقساطی وجود دارد. جهت دریافت اطلاعات بیشتر با پشتیبانی تماس حاصل فرمائید.
درخواست ویدیو دوره
مجتمع فنی فلات قاره این امکان را برای شما فراهم کرده است که برای بررسی دقیق تر دوره نمونه ویدیو های بیشتری از این دوره را برای شما ارسال کند تا پس از بررسی کامل، با خیالی راحت دوره را خریداری کنید. جهت ارسال ویدیو های بیشتر کافیست درخواست خود را از طریق فرم زیر برای ما ارسال کنید.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.