آموزش تخصصی مدیریت برنامه ریزی و کنترل پروژه

سرفصل دوره ” مدیریت برنامه ریزی و کنترل پروژه ” :

• آشنائی با مدیریت استراتژیک پروژه ها( انواع روشهای اجرایی پروژه ها – روشهای قیمت گذاری و ارجاع پروژه ها)
• معرفی مجموعه ضوابط اجرائی روش طرح و ساخت EPC
• آشنایی با استاندارد مدیریت پروژه PMBOK
• معرفی فرایند های حوزه های مدیریت محدوده و زمان بندی و هزینه در استاندارد PMBOK
• معرفی فازهای پروژه های EPC (مهندسی، خرید کالا، ساخت و اجرا، نصب، پبش راه اندازی و راه اندازی)
• مدیریت ذینفعان پروژه EPC، مدیریت ریسک در پروژه های EPC
• ساختار شکست کار (WBS) و هزینه پروژه (CBS) و اوزان بسته های کاری مهندسی، خرید کالا، ساخت و اجرا
• مدیریت فصول مشترک در سطح سازمان پروژه و ذینفعان
• تدوین Procedure های برنامه ریزی و کنترل پروژه فازهای مهندسی، خرید کالا و اجرا
• فاز طراحی و مهندسی پروژه EPC : تعاریف مهندسی، مراحل و دیسیپلینهای مهندسی، انواع و لیست مدارک، سیستم توزیع وکنترل مدارک و تعریف فعالیتهای مهندسی، مدت، روابط، اوزان و …
• فاز مهندسی خرید، خرید کالا و خدمات پروژه EPC (فرایندهای خرید، حمل و تحویل و …)
• فاز اجرا، نصب، راه اندازی و بهره برداری پروژه EPC
• تکمیل مکانیکی، پیش راه اندازی و راه اندازی
• برنامه زمان بندی فازهای E ،P ،C و C پروژه، بروز رسانی برنامه ها، تهیه برنامه های پریودیک و جبرانی
• ایجاد سیستم اندازه گیری پیشرفت پروژه (PMS)
• گزارشات وضعیت و پیشرفت پروژه
• فرایند تهیه و تائید صورت وضعیت های موقت و دائم
• مدیریت هزینه پروژه، مدیریت جریان نقدینگی (Cash Flow) و مدیریتEarned Value
• مدیریت یکپارچگی (Integration) پروژه و سیستم مدیریت اطلاعات پروژه (PMIS)
• آشنایی با مدیریت قرارداد EPC، مدیریت تغییرات، ادعاها
• معرفی روشهای آنالیز تاخیرات پروژه
• فاز تحویل و خاتمه پروژه از منظر PMBOK و آیین نامه های اجزائی کشور