دوره آموزش مدیریت تغییر و تحول

تغییر و تحول، موتور محرک رشد و بقا در قرن ۲۱ است. سازمان‌هایی که توانایی سازگاری، نوآوری و ایجاد تحول را ندارند، به سرعت از رقبا عقب می‌مانند و سهم خود را در بازار از دست می‌دهند. مدیران امروز باید بتوانند تغییر را درک، هدایت و مدیریت کنند؛ نه اینکه تنها با شرایط جدید سازگار شوند. آنان باید نقش «عامل تغییر» را ایفا کنند و سازمان را در مسیر توسعه و آینده‌سازی هدایت نمایند.

دوره آموزش اصول مدیریت تغییر و تحول سازمانی با هدف توانمندسازی مدیران، کارشناسان و رهبران سازمانی طراحی شده است تا بتوانند ضرورت‌ها، مدل‌ها، ابزارها و استراتژی‌های تغییر را شناخته و به‌صورت اثربخش در سازمان خود پیاده‌سازی کنند. در این دوره، شرکت‌کنندگان با دلایل بنیادین نیاز سازمان‌ها به تغییر، روند تحولات جهانی و نیروهای اثرگذار بر تغییر آشنا شده و درک دقیقی از چرایی و چگونگی تحول سازمانی به دست می‌آورند.

یکی از بخش‌های مهم این دوره، تشریح مدل جهانی تغییر و بررسی فرآیند هشت‌مرحله‌ای جان کاتر است؛ مدلی که به مدیران نشان می‌دهد چگونه تحول را برنامه‌ریزی، اجرا، هدایت و نهادینه‌سازی کنند. از ایجاد فوریت تغییر و تشکیل ائتلاف رهبری گرفته تا توسعه چشم‌انداز، توانمندسازی کارکنان، خلق پیروزی‌های کوتاه‌مدت و تثبیت تغییرات در فرهنگ سازمان—تمام مراحل به‌صورت کاربردی تشریح می‌شود.

علاوه بر آن، نقش «عامل تغییر» و ویژگی‌های شخصیتی و حرفه‌ای او به‌طور کامل توضیح داده می‌شود تا مدیران بیاموزند چگونه می‌توانند خود هدایتگر تحول باشند. همچنین سطح آمادگی سازمان برای تغییر، انواع مقاومت‌ها و روش‌های کاهش مقاومت مورد تحلیل قرار می‌گیرد.

در ادامه، تفاوت رهبری و مدیریت از منظر تحول سازمانی تشریح شده و ویژگی‌های رهبران تحول‌ساز معرفی می‌گردد؛ رهبرانی که با خلق چشم‌انداز، ایجاد انگیزش، هدایت تیم‌ها و تقویت فرهنگ مشارکت، سازمان را به سمت آینده مطلوب هدایت می‌کنند.

در پایان این دوره، شرکت‌کنندگان قادر خواهند بود یک استراتژی تغییر مؤثر طراحی کرده، فرآیند تحول را در واحد یا سازمان خود مدیریت کنند و نقش یک رهبر تحول را به‌طور حرفه‌ای ایفا نمایند.

محتوای دوره:

تشریح دلایل نیاز سازمان‌ها به دگرگونی و تغییر
تحلیل مدل جهانی تغییر
تشریح عناصر استراتژیک تغییرات و تحولات اساسی
فرآیند استراتژیک هشت‌مرحله‌ای تغییر/تحول جان کاتر(ضرورت و فوریت‌ها، ائتلاف‌ها، توسعه چشم‌انداز و استراتژی، انتقال چشم‌انداز تحول، خلق پیروزی‌ها، ایجاد موفقیت‌ها و تحول، توانمندسازی کارکنان، نهادینه‌سازی تحول)
نقش مدیریت و استراتژی‌های تغییر
تعریف عامل تغییر و ویژگی‌های عامل تغییر
تحلیل عوامل و نیروهای ایجادکننده تغییر و تحول
ارزیابی سطح آمادگی سازمان جهت تغییر و تحول
انواع استراتژی‌ها و سطوح تغییر و تحول
ویژگی‌های یک استراتژی تغییر اثربخش
روش‌های تسریع در گام‌های استراتژی تغییر و تحول
نقش مدیران در مدیریت فرآیند تغییر
تشریح انواع مقاومت‌ها در برابر تغییر و تحولات سازمانی
نکات کلیدی برای کاهش مقاومت در برابر تغییر
مقایسه رهبری و مدیریت
معرفی عملکرد رهبران تغییر و تحول
خصوصیات رهبران اثربخش در مسیر تغییر و تحول

معرفی مدرس دوره

دکتر محمود آسیاچی

مشاور، مدرس، سخنران و کوچ کسب‌وکار

با ۲۸ سال سابقه تخصصی در صنعت، مدیریت و آموزش

مالک دو کسب‌وکار تولیدی و آکادمی آموزشی/مشاوره‌ای/کوچینگ

سوابق تحصیلی

• دکتری مهندسی صنایع، گرایش مدیریت استراتژیک – آمریکا
• دکتری DBA، گرایش بازاریابی و فروش – دانشگاه جامع علمی‌کاربردی تهران
• فوق‌لیسانس مهندسی صنایع، گرایش مدیریت سیستم‌ها و بهره‌وری – دانشگاه علم و صنعت ایران
• فوق‌لیسانس مهندسی صنایع، گرایش مدیریت عملیات تولید – آمریکا
• مربی سیستم‌های تولید و خدمات ناب، JIT، TQM، نظام پیشنهادات و آراستگی محیط کار 5S (اساتید اوساکی و یوشیدا)
• گذراندن ده‌ها دوره مدیریتی و سیستمی در داخل و خارج از کشور

سوابق آموزشی و اجرایی

1. مدرس و موسس دوره بیزینس کوچینگ رهبری کلاس جهانی (BCL)
2. مدرس و مشاور تولید و خدمات ناب (سازمان کلاس جهانی به سبک مدیران ژاپنی)
3. مدرس و مشاور بازاریابی و فروش
4. مدرس و مشاور برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک
5. مدرس و مشاور رهبری، مدیریت و سرپرستی
6. مدرس و مشاور مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی
7. مدرس و مشاور مدیران کلاس جهانی و تولید/خدمات ناب / JIT

آموزش‌ها و دوره‌های جامع

• دوره جامع آموزش و کوچینگ بازاریابی و فروش (سطح اکونومی و سطح بیزینس کلاس جهانی)
• دوره جامع MBA مدیریت اجرایی (مدیر کلاس جهانی)
• دوره جامع Post MBA مدیریت اجرایی پلاس (مدیران تأثیرگذار کلاس جهانی)
• دوره جامع DBA مدیریت اجرایی پیشرفته (مدیران ارشد کلاس جهانی)
• دوره جامع Post DBA مدیریت اجرایی پیشرفته (مدیرعامل ثروت‌ساز کلاس جهانی)
• دوره جامع MBA مدیریت بازاریابی و فروش (مدیریت بازاریابی و فروش ناب)
• دوره‌های جامع مدیریت تولید و خدمات ناب، آراستگی محیط کار 5S و نظام پیشنهادات SS

سایر فعالیت‌های حرفه‌ای

• مشاور بیش از ۹۰۰ شرکت خصوصی و دولتی
• مشاور ارشد مدیران عامل بیش از ۱۰۰ برند معتبر کشور
• بیش از ۳۰٬۰۰۰ ساعت تجربه آموزش در صنعت (دولتی و خصوصی)
• مدرس و سخنران صدها سمینار در حوزه‌های مدیران کلاس جهانی، سیستم‌های مدیریتی، تعالی سازمانی EFQM، استراتژی، بازاریابی و فروش، تولید و خدمات ناب (مدیریت ژاپنی)، منابع انسانی و روش‌های مدیریتی
• تألیف ۱۰ عنوان کتاب مدیریتی
• کارشناس برتر رادیو اقتصاد، رادیو ایران و رادیو گفتگو
• کارشناس شبکه‌های تلویزیونی سیما
• مدرس دوره‌های MBA و DBA در دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران و دیگر مؤسسات معتبر
• مدرس و سخنران در بسیاری از دانشگاه‌های کشور (از جمله دانشگاه تهران، دانشگاه کاشان، دانشگاه سجاد مشهد و …)
• مدرس مراکز آموزش بازرگانی در استان‌های مختلف کشور

برخی از پروژه‌ها و مشاوره‌های انجام‌شده

سیمان سپاهان، لبنیات کاله، چینی بهداشتی مروارید، روغن نازگل، پچ‌پچ، رستوران البرز، یخساران، جهان‌نور، سیمان نهاوند، سیمان خوزستان، لبنیات صباح، مازندگاز، آسانسور بهفخر، شیرآلات قهرمان، زرین‌سوله، گام‌الکتریک، پالایشگاه تبریز، عملیات غیرصنعتی ماهشهر، صنایع شهید شیرودی (مهام)، تابلو برق و رک مبتکر، پلاسموژن، صنایع شهید دوران، سازمان سینمایی فجر، پیام‌پرداز، داروسازی باریج اسانس، سپاهان همراه، پادیسان، بعدنگار ایرانیان، کیان‌دانه پارس، تابلو کنترل مپنا (مکو)، لوله سبز آک، کالوت، ماکارونی تک، نامبروان، شهدآرا، فرآورده‌های گوشتی آمل، تخته فشرده گرگان، پتروشیمی‌های آریا‌ساسول، تندگویان، تبریز، ارومیه، غدیر، اراک، جم و خراسان، تهویه اروند، کمپرسورسازی ایران، داروسازی سبحان آنکولوژی، ایرانسل، کیمیاچوب گرگان، لبنیات پگاه، توزین الکتریک، سولیکو، صحت، ساویز، ماکارونی جهان، داروسازان ایران، ایزوگام صدف‌گستر دلیجان، پیشگام نور، ماشین‌آلات چوب پایون (RC)، نتکو، هلدینگ سعادت، بازرگانی کاوش، تعاونی گلخانه‌داران تگسنا، سیمان خزر، فولاد شادگان، محصولات دریایی درنیکا، فرش سیزان، لیزر ایران، حفاری شمال، توزیع برق زنجان، فولاد اکسین و ده‌ها شرکت دیگر.