دوره آموزش مدیریت و برنامه ریزی استراتژی

در دنیای پویای امروز، سازمان‌ها برای بقا، رشد و رقابت مؤثر در بازار، نیازمند برنامه‌ریزی کلان، آینده‌نگر و مبتنی بر تحلیل محیط هستند. مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک یکی از مهم‌ترین ابزارهای راهبردی برای هدایت سازمان در مسیر تحقق مأموریت، چشم‌انداز و اهداف کلان است. مدیران و کارشناسانی که به اصول و فرآیندهای مدیریت استراتژیک مسلط باشند، می‌توانند با شناخت دقیق محیط داخلی و خارجی، انتخاب استراتژی‌های مناسب و اجرای صحیح آنها، مسیر موفقیت سازمان را هموار سازند.

دوره آموزش مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک با هدف آشنایی مدیران، کارشناسان و علاقه‌مندان با مبانی، فرایندها و ابزارهای کاربردی مدیریت استراتژیک طراحی شده است. در این دوره فراگیران ابتدا با مفهوم اطلاعات مدون، سیستم‌سازی و اهمیت وجود اسناد استراتژیک در سازمان آشنا می‌شوند؛ سپس مفاهیم بنیادین مدیریت استراتژیک، برنامه استراتژیک و جایگاه آن در ساختار مدیریتی سازمان تشریح می‌گردد.

در ادامه، تاریخچه استراتژی و تحول مفاهیم آن بررسی شده و دانشجویان با ویژگی‌های یک استراتژیست سازمانی، وظایف او و مهارت‌هایی که باید برای هدایت استراتژیک سازمان در اختیار داشته باشد، آشنا می‌شوند. سپس انواع استراتژی‌های سازمانی، استراتژی‌های عمومی مایکل پورتر و عوامل شکست استراتژی‌ها به‌صورت تحلیلی و کاربردی مورد بررسی قرار می‌گیرد.

یکی از بخش‌های کلیدی این دوره، آموزش کامل فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک است. در این مرحله شرکت‌کنندگان با ارکان جهت‌ساز استراتژی شامل مأموریت، چشم‌انداز و ارزش‌ها آشنا شده و نحوه تدوین آنها را به‌طور عملی تمرین می‌کنند. همچنین تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان با استفاده از ابزارهایی مانند شناسایی نقاط قوت و ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها (SWOT)، تحلیل عوامل محیطی PEST (سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و تکنولوژیک) و بررسی مدل رقابتی پورتر انجام می‌شود.

در ادامه، روش‌های تهیه جداول تحلیل محیطی EFE و IFE، الگوی زنجیره استراتژیک دارایی‌ها، ماتریس مقایسه رقابتی CPM و تهیه جدول SWOT تدریس می‌شود. سپس فراگیران نحوه انتخاب بهترین استراتژی‌های سازمان را با استفاده از ماتریس برنامه‌ریزی کمی استراتژی‌ها QSPM در قالب مثال‌های کاربردی فرا می‌گیرند.

بخش مهم دیگر دوره به اجرای استراتژی‌ها اختصاص دارد؛ جایی که شرکت‌کنندگان با گام‌های عملی اجرای استراتژی‌ها، نکات مدیریتی مربوط به پیاده‌سازی موفق و عواملی که می‌تواند روند اجرا را با شکست مواجه کند آشنا می‌شوند. در پایان نیز فرآیند کنترل، ارزیابی و بازنگری دوره‌ای استراتژی‌ها براساس مدل‌های استاندارد آموزش داده می‌شود تا فراگیران بتوانند عملکرد استراتژیک سازمان را به‌طور مؤثر پایش و اصلاح نمایند.

این دوره با بهره‌گیری از مثال‌های واقعی، تمرین‌های کارگاهی و کار گروهی، شرکت‌کنندگان را آماده می‌سازد تا نقش فعال و مؤثری در تدوین، اجرا و کنترل استراتژی‌های سازمان ایفا کنند و به‌عنوان مدیر یا استراتژیست آینده‌نگر، مسیر رشد و توسعه پایدار سازمان را هموار سازند.

محتوای دوره:

• تشریح مفهوم اطلاعات مدون و مستند / سیستم‌سازی
• تعریف و تشریح مدیریت استراتژیک و برنامه استراتژیک
• نکات مدیریتی مهم در تدوین و اجرای استراتژی‌ها
• تحلیل عوامل مؤثر بر شکست استراتژی‌ها
• شناسایی و تشریح انواع استراتژی‌های سازمانی
• تحلیل استراتژی‌های عمومی پورتر
• تشریح تاریخچه استراتژی
• فرآیند کلان برنامه‌ریزی استراتژی و مراحل تدوین استراتژی‌ها
• تشریح گام‌های اجرای استراتژی‌ها
• مراحل اصلی ارزیابی و کنترل استراتژی‌ها
• تعریف اصطلاحات کلیدی مدیریت استراتژیک
• تشریح ویژگی‌های استراتژیست سازمانی
• تعریف فرصت، تهدید، قوت و ضعف سازمان‌ها
• تعریف اهداف بلندمدت و کوتاه‌مدت
• معرفی فرآیند عمومی برنامه‌ریزی استراتژیک
• مفهوم و تعریف ارکان جهت‌ساز (ماموریت، چشم‌انداز، ارزش‌ها)
• تشریح ویژگی‌های شرکت‌های کلاس جهانی
• نحوه شناسایی عوامل داخلی (قوت/ضعف)
• نحوه شناسایی عوامل محیطی (فرصت/تهدید)
• تحلیل مدل رقابتی پورتر
• تشریح فرآیند تهیه جداول EFE و IFE
• تشریح الگوی زنجیره استراتژیک دارایی‌ها
• تهیه ماتریس رقابتی CPM
• تدوین جدول SWOT
• انتخاب استراتژی‌های برتر سازمان براساس ماتریس QSPM
• تشریح مراحل بازنگری دوره‌ای استراتژی‌ها
• تحلیل شاخص‌ها و ویژگی‌های یک استراتژی اثربخش

معرفی مدرس دوره

دکتر محمود آسیاچی

مشاور، مدرس، سخنران و کوچ کسب‌وکار

با ۲۸ سال سابقه تخصصی در صنعت، مدیریت و آموزش

مالک دو کسب‌وکار تولیدی و آکادمی آموزشی/مشاوره‌ای/کوچینگ

سوابق تحصیلی

• دکتری مهندسی صنایع، گرایش مدیریت استراتژیک – آمریکا
• دکتری DBA، گرایش بازاریابی و فروش – دانشگاه جامع علمی‌کاربردی تهران
• فوق‌لیسانس مهندسی صنایع، گرایش مدیریت سیستم‌ها و بهره‌وری – دانشگاه علم و صنعت ایران
• فوق‌لیسانس مهندسی صنایع، گرایش مدیریت عملیات تولید – آمریکا
• مربی سیستم‌های تولید و خدمات ناب، JIT، TQM، نظام پیشنهادات و آراستگی محیط کار 5S (اساتید اوساکی و یوشیدا)
• گذراندن ده‌ها دوره مدیریتی و سیستمی در داخل و خارج از کشور

سوابق آموزشی و اجرایی

1. مدرس و موسس دوره بیزینس کوچینگ رهبری کلاس جهانی (BCL)
2. مدرس و مشاور تولید و خدمات ناب (سازمان کلاس جهانی به سبک مدیران ژاپنی)
3. مدرس و مشاور بازاریابی و فروش
4. مدرس و مشاور برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک
5. مدرس و مشاور رهبری، مدیریت و سرپرستی
6. مدرس و مشاور مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی
7. مدرس و مشاور مدیران کلاس جهانی و تولید/خدمات ناب / JIT

آموزش‌ها و دوره‌های جامع

• دوره جامع آموزش و کوچینگ بازاریابی و فروش (سطح اکونومی و سطح بیزینس کلاس جهانی)
• دوره جامع MBA مدیریت اجرایی (مدیر کلاس جهانی)
• دوره جامع Post MBA مدیریت اجرایی پلاس (مدیران تأثیرگذار کلاس جهانی)
• دوره جامع DBA مدیریت اجرایی پیشرفته (مدیران ارشد کلاس جهانی)
• دوره جامع Post DBA مدیریت اجرایی پیشرفته (مدیرعامل ثروت‌ساز کلاس جهانی)
• دوره جامع MBA مدیریت بازاریابی و فروش (مدیریت بازاریابی و فروش ناب)
• دوره‌های جامع مدیریت تولید و خدمات ناب، آراستگی محیط کار 5S و نظام پیشنهادات SS

سایر فعالیت‌های حرفه‌ای

• مشاور بیش از ۹۰۰ شرکت خصوصی و دولتی
• مشاور ارشد مدیران عامل بیش از ۱۰۰ برند معتبر کشور
• بیش از ۳۰٬۰۰۰ ساعت تجربه آموزش در صنعت (دولتی و خصوصی)
• مدرس و سخنران صدها سمینار در حوزه‌های مدیران کلاس جهانی، سیستم‌های مدیریتی، تعالی سازمانی EFQM، استراتژی، بازاریابی و فروش، تولید و خدمات ناب (مدیریت ژاپنی)، منابع انسانی و روش‌های مدیریتی
• تألیف ۱۰ عنوان کتاب مدیریتی
• کارشناس برتر رادیو اقتصاد، رادیو ایران و رادیو گفتگو
• کارشناس شبکه‌های تلویزیونی سیما
• مدرس دوره‌های MBA و DBA در دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران و دیگر مؤسسات معتبر
• مدرس و سخنران در بسیاری از دانشگاه‌های کشور (از جمله دانشگاه تهران، دانشگاه کاشان، دانشگاه سجاد مشهد و …)
• مدرس مراکز آموزش بازرگانی در استان‌های مختلف کشور

برخی از پروژه‌ها و مشاوره‌های انجام‌شده

سیمان سپاهان، لبنیات کاله، چینی بهداشتی مروارید، روغن نازگل، پچ‌پچ، رستوران البرز، یخساران، جهان‌نور، سیمان نهاوند، سیمان خوزستان، لبنیات صباح، مازندگاز، آسانسور بهفخر، شیرآلات قهرمان، زرین‌سوله، گام‌الکتریک، پالایشگاه تبریز، عملیات غیرصنعتی ماهشهر، صنایع شهید شیرودی (مهام)، تابلو برق و رک مبتکر، پلاسموژن، صنایع شهید دوران، سازمان سینمایی فجر، پیام‌پرداز، داروسازی باریج اسانس، سپاهان همراه، پادیسان، بعدنگار ایرانیان، کیان‌دانه پارس، تابلو کنترل مپنا (مکو)، لوله سبز آک، کالوت، ماکارونی تک، نامبروان، شهدآرا، فرآورده‌های گوشتی آمل، تخته فشرده گرگان، پتروشیمی‌های آریا‌ساسول، تندگویان، تبریز، ارومیه، غدیر، اراک، جم و خراسان، تهویه اروند، کمپرسورسازی ایران، داروسازی سبحان آنکولوژی، ایرانسل، کیمیاچوب گرگان، لبنیات پگاه، توزین الکتریک، سولیکو، صحت، ساویز، ماکارونی جهان، داروسازان ایران، ایزوگام صدف‌گستر دلیجان، پیشگام نور، ماشین‌آلات چوب پایون (RC)، نتکو، هلدینگ سعادت، بازرگانی کاوش، تعاونی گلخانه‌داران تگسنا، سیمان خزر، فولاد شادگان، محصولات دریایی درنیکا، فرش سیزان، لیزر ایران، حفاری شمال، توزیع برق زنجان، فولاد اکسین و ده‌ها شرکت دیگر.