دوره جامع مدیرت اجرایی پیشرفته DBA (مدیران ارشد کلاس جهانی)
این دوره ویژه مدیران ارشد، میانی و کارآفرینانی طراحی شده است که میخواهند به مهارتهای مدیریتی پیشرفته و رویکردهای اجرایی روز دنیا مجهز شوند. شرکتکنندگان در این دوره ۲۰ روزه، روشهای تحلیل، اجرا و ارزیابی استراتژیها، تفکر استراتژیک، برندینگ، بازاریابی نوین، کارآفرینی سازمانی، مدیریت تکنولوژی، مدیریت هلدینگها و رهبری هیئتمدیره را بهصورت کاملاً کاربردی فرا میگیرند.
هدف دوره تربیت مدیرانی است که بتوانند در نقش رهبر اجرایی و استراتژیک سازمان عمل کرده و در عمل، سازمان خود را به سطح عملکرد کلاس جهانی ارتقاء دهند.
این دوره ترکیبی از مهارتهای تصمیمسازی، کوچینگ، بهرهوری و اجرای واقعی مدیریت است و مدیران را برای مواجهه با پیچیدگیهای امروز کسبوکار توانمند میسازد.
- مدت آموزش: فیلم های ضبط شده معادل ۲۰ روز کلاس حضوری
- آنلاین، حضوری و پکیج دانلودی
قیمت دوره:
۲۴,۳۰۰,۰۰۰ تومان قیمت اصلی: ۲۴,۳۰۰,۰۰۰ تومان بود.۱۹,۴۴۰,۰۰۰ تومانقیمت فعلی: ۱۹,۴۴۰,۰۰۰ تومان.
پیش نیاز: ندارد
معرفی دوره
در دنیای پرتغییر امروز، مدیران ارشد و میانی سازمانها بیش از هر زمان دیگری نیازمند تسلط بر ابزارها، نگرشها و مهارتهای مدیریت کلان و اجرایی پیشرفته هستند تا بتوانند سازمان خود را در مسیر رشد پایدار، چابکی عملیاتی و خلق ارزش هدایت کنند.
«دوره جامع مدیریت اجرایی پیشرفته DBA» با هدف تربیت مدیران ارشد کلاس جهانی طراحی شده است تا شرکتکنندگان ضمن یادگیری مفاهیم راهبردی، بتوانند این مفاهیم را در سطح اجرایی و عملیاتی سازمان خود پیادهسازی کنند.
این دوره بر پایه تلفیق دانشهای پیشرفته مدیریت، تفکر استراتژیک، کوچینگ، بهرهوری، و رهبری سازمانی تدوین شده است تا مدیران را از سطح مدیریت عملیاتی به جایگاه مدیر ارشد اثرگذار و تصمیمساز ارتقاء دهد.
مخاطبان دوره
- مدیران ارشد و میانی سازمانها
- مدیران ستادی و عملیاتی بخشهای دولتی و خصوصی
- سرپرستان واحدهای سازمانی
- کارآفرینان و صاحبان کسبوکار
- کارشناسان حوزه مدیریت و توسعه سازمان
شرایط شرکت در دوره
- دارا بودن مدرک کارشناسی یا مالکیت کسبوکار
- دارا بودن مدرک MBA (مدیریت اجرایی)
- حداقل دو سال سابقه مدیریتی
اهداف کلان دوره
- ارتقاء دانش و بینش مدیران در حوزههای تفکر استراتژیک، اجرا و ارزیابی راهبردها
- توانمندسازی مدیران برای تصمیمگیریهای کلان و حل مسائل پیچیده سازمانی
- آموزش رویکردهای جامع در جذب و حفظ مشتریان، مدیریت برند، کارآفرینی سازمانی و انتقال تکنولوژی
- تربیت مدیران ارشد با نگرش جهانی و مهارتهای پیشرفته رهبری اجرایی
ساختار و محتوای آموزشی
این دوره طی ۲۰ روز آموزشی (۱۰ سرفصل کلیدی) برگزار میشود و هر درس به صورت کاملاً عملیاتی، کاربردی و اجرایی طراحی شده است.
| ردیف | عنوان درس | مدت زمان |
|---|---|---|
| 1 | تفکر استراتژیک پیشرفته | ۲ روز |
| 2 | اجرا، کنترل و ارزیابی استراتژیها | ۲ روز |
| 3 | جذب، حفظ و متقاعدسازی مشتریان | ۲ روز |
| 4 | اصول سخنرانی و فن بیان | ۲ روز |
| 5 | مدیریت کارآفرینی (خلق ثروت) سازمانی | ۲ روز |
| 6 | مدیریت بازاریابی نوین و پیشرفته | ۲ روز |
| 7 | مدیریت و انتقال تکنولوژی | ۲ روز |
| 8 | مدیریت استراتژیک هلدینگها | ۲ روز |
| 9 | هیئتمدیره اثربخش | ۲ روز |
| 10 | مدیریت برند و استراتژی برندینگ | ۲ روز |
خلاصه محتوای تخصصی دورهها
1. تفکر استراتژیک پیشرفته
توسعه نگرش آیندهنگر مدیران، تحلیل روندهای محیطی، آشنایی با مدلهای جهانی تفکر استراتژیک، سناریونویسی و طراحی چشمانداز پایدار برای سازمان.
2. اجرا، کنترل و ارزیابی استراتژیها
تسلط بر کارت امتیاز متوازن (BSC) و نظامهای کنترل استراتژیک جهت تضمین اجرای اثربخش برنامههای کلان و انجام ارزیابیهای مدیریتی مبتنی بر عملکرد واقعی سازمان.
3. جذب، حفظ و متقاعدسازی مشتریان
روانشناسی مشتری، فنون تعامل مؤثر، مدلهای ارزشآفرینی، وفادارسازی و تکنیکهای فروش حرفهای برای افزایش بهرهوری واحد بازاریابی و فروش.
4. اصول سخنرانی و فن بیان
یادگیری روشهای ارتباط مؤثر و سخنرانی حرفهای، زبان بدن، ساختار ارائههای مدیریتی و انتقال مقتدرانه پیام در جلسات سازمانی.
5. مدیریت کارآفرینی و خلق ثروت سازمانی
توسعه تفکر کارآفرینی سازمانی، طراحی بوم مدل کسبوکار (BMC)، و مهارت تصمیمگیری در پروژههای کارآفرینی مطابق با رویکرد شرکتهای جهانی.
6. مدیریت بازاریابی پیشرفته
درک مدلهای نوین بازار، ارتباطات بازاریابی یکپارچه (IMC)، مدیریت مشتریان (CRM)، دیجیتال مارکتینگ و خلق زنجیره ارزش در عصر ارتباطات.
7. مدیریت و انتقال تکنولوژی
شناخت چرخه عمر فناوری، انتقال و بومیسازی تکنولوژی، برنامهریزی استراتژیک در مدیریت فناوری و نقش مدیر ارشد تکنولوژی (CTO) در رقابت جهانی.
8. مدیریت استراتژیک هلدینگها
آشنایی با ساختارها، مأموریتها، مدلهای مدیریتی و استراتژیهای تعامل بین شرکت مادر و شرکتهای تابعه برای افزایش بهرهوری و سودآوری سرمایهگذاران.
9. هیئتمدیره اثربخش
توانمندسازی مدیران در ایفای نقش رهبری استراتژیک، تحلیل وظایف اعضا، اصول تصمیمگیری و قوانین کلیدی حاکم بر هیئتمدیرههای موفق.
10. مدیریت برند و استراتژی برندینگ
ایجاد و توسعه برند سازمان، جایگاهیابی استراتژیک، خلق هویت برند، ارزشگذاری و تحلیل برندهای موفق داخلی و بینالمللی جهت ارتقاء نام تجاری سازمان.
خروجی و دستاورد شرکتکنندگان
پس از پایان دوره، شرکتکنندگان به سطحی از توانمندی خواهند رسید که بتوانند:
- نقش مدیر ارشد اجرایی و استراتژیک در سازمان خود ایفا کنند.
- الگوهای مدیریتی جهانی را در کسبوکار خود بکار گیرند.
- در جلسات هیئتمدیره و تصمیمسازیهای کلان، مشارکت مؤثر داشته باشند.
- واحدهای خود را با دانش بهرهوری، برندینگ و کارآفرینی سازمانی ارتقاء دهند.
نتیجه نهایی:
دوره جامع مدیریت اجرایی پیشرفته DBA مخصوص مدیرانی است که نمیخواهند صرفاً “مدیریت کنند”، بلکه میخواهند رهبران اثرگذار در سطح جهانی باشند — با توان تصمیمسازی، اجرا، و هدایت تحول سازمانی.
معرفی مدرس دوره
دکتر محمود آسیاچی
مشاور، مدرس، سخنران و کوچ کسبوکار
با ۲۸ سال سابقه تخصصی در صنعت، مدیریت و آموزش
مالک دو کسبوکار تولیدی و آکادمی آموزشی/مشاورهای/کوچینگ
سوابق تحصیلی
- دکتری مهندسی صنایع، گرایش مدیریت استراتژیک – آمریکا
- دکتری DBA، گرایش بازاریابی و فروش – دانشگاه جامع علمیکاربردی تهران
- فوقلیسانس مهندسی صنایع، گرایش مدیریت سیستمها و بهرهوری – دانشگاه علم و صنعت ایران
- فوقلیسانس مهندسی صنایع، گرایش مدیریت عملیات تولید – آمریکا
- مربی سیستمهای تولید و خدمات ناب، JIT، TQM، نظام پیشنهادات و آراستگی محیط کار 5S (اساتید اوساکی و یوشیدا)
- گذراندن دهها دوره مدیریتی و سیستمی در داخل و خارج از کشور
سوابق آموزشی و اجرایی
- مدرس و موسس دوره بیزینس کوچینگ رهبری کلاس جهانی (BCL)
- مدرس و مشاور تولید و خدمات ناب (سازمان کلاس جهانی به سبک مدیران ژاپنی)
- مدرس و مشاور بازاریابی و فروش
- مدرس و مشاور برنامهریزی و مدیریت استراتژیک
- مدرس و مشاور رهبری، مدیریت و سرپرستی
- مدرس و مشاور مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی
- مدرس و مشاور مدیران کلاس جهانی و تولید/خدمات ناب / JIT
آموزشها و دورههای جامع
- دوره جامع آموزش و کوچینگ بازاریابی و فروش (سطح اکونومی و سطح بیزینس کلاس جهانی)
- دوره جامع MBA مدیریت اجرایی (مدیر کلاس جهانی)
- دوره جامع Post MBA مدیریت اجرایی پلاس (مدیران تأثیرگذار کلاس جهانی)
- دوره جامع DBA مدیریت اجرایی پیشرفته (مدیران ارشد کلاس جهانی)
- دوره جامع Post DBA مدیریت اجرایی پیشرفته (مدیرعامل ثروتساز کلاس جهانی)
- دوره جامع MBA مدیریت بازاریابی و فروش (مدیریت بازاریابی و فروش ناب)
- دورههای جامع مدیریت تولید و خدمات ناب، آراستگی محیط کار 5S و نظام پیشنهادات SS
سایر فعالیتهای حرفهای
- مشاور بیش از ۹۰۰ شرکت خصوصی و دولتی
- مشاور ارشد مدیران عامل بیش از ۱۰۰ برند معتبر کشور
- بیش از ۳۰٬۰۰۰ ساعت تجربه آموزش در صنعت (دولتی و خصوصی)
- مدرس و سخنران صدها سمینار در حوزههای مدیران کلاس جهانی، سیستمهای مدیریتی، تعالی سازمانی EFQM، استراتژی، بازاریابی و فروش، تولید و خدمات ناب (مدیریت ژاپنی)، منابع انسانی و روشهای مدیریتی
- تألیف ۱۰ عنوان کتاب مدیریتی
- کارشناس برتر رادیو اقتصاد، رادیو ایران و رادیو گفتگو
- کارشناس شبکههای تلویزیونی سیما
- مدرس دورههای MBA و DBA در دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران و دیگر مؤسسات معتبر
- مدرس و سخنران در بسیاری از دانشگاههای کشور (از جمله دانشگاه تهران، دانشگاه کاشان، دانشگاه سجاد مشهد و …)
- مدرس مراکز آموزش بازرگانی در استانهای مختلف کشور
برخی از پروژهها و مشاورههای انجامشده
سیمان سپاهان، لبنیات کاله، چینی بهداشتی مروارید، روغن نازگل، پچپچ، رستوران البرز، یخساران، جهاننور، سیمان نهاوند، سیمان خوزستان، لبنیات صباح، مازندگاز، آسانسور بهفخر، شیرآلات قهرمان، زرینسوله، گامالکتریک، پالایشگاه تبریز، عملیات غیرصنعتی ماهشهر، صنایع شهید شیرودی (مهام)، تابلو برق و رک مبتکر، پلاسموژن، صنایع شهید دوران، سازمان سینمایی فجر، پیامپرداز، داروسازی باریج اسانس، سپاهان همراه، پادیسان، بعدنگار ایرانیان، کیاندانه پارس، تابلو کنترل مپنا (مکو)، لوله سبز آک، کالوت، ماکارونی تک، نامبروان، شهدآرا، فرآوردههای گوشتی آمل، تخته فشرده گرگان، پتروشیمیهای آریاساسول، تندگویان، تبریز، ارومیه، غدیر، اراک، جم و خراسان، تهویه اروند، کمپرسورسازی ایران، داروسازی سبحان آنکولوژی، ایرانسل، کیمیاچوب گرگان، لبنیات پگاه، توزین الکتریک، سولیکو، صحت، ساویز، ماکارونی جهان، داروسازان ایران، ایزوگام صدفگستر دلیجان، پیشگام نور، ماشینآلات چوب پایون (RC)، نتکو، هلدینگ سعادت، بازرگانی کاوش، تعاونی گلخانهداران تگسنا، سیمان خزر، فولاد شادگان، محصولات دریایی درنیکا، فرش سیزان، لیزر ایران، حفاری شمال، توزیع برق زنجان، فولاد اکسین و دهها شرکت دیگر.
سرفصل های دوره
سرفصلهای دوره
تفکر استراتژیک پیشرفته
- مفهوم و اهمیت تفکر استراتژیک
- تفاوت استراتژی با تفکر استراتژیک و نقش آنها در پیشبرد اهداف
- اهمیت تفکر استراتژیک و اثربخشی آن برای سازمانها
- ویژگیهای تفکر استراتژیک
- تفکر استراتژیک در سطح فردی و سازمانی
- خصوصیات متفکران استراتژیک
- موانع و چالش های شکل گیری و رشد تفکر استراتژیک
- تشریح مدلهای تفکر استراتژیک ( الگوی پیتر ویلیامسون – الگوی نوآوری استراتژیک گرهام هامل – الگوی جین لیدکا – الگوی سه فرمان )
- تشریح مولفه های الگوهای تفکر استراتژیک
- ابزارهای تفکر استراتژیک ( آنالوژی/ رفتار شناسی )
- تحلیل استراتژیک منابع براساس مدل VIRO
- رویکرد مدل VRIO در اندازه گیری مزیت رقابتی
- سناریو نویسی و نقش آن در تقویت تفکر استراتژیک
- تشزیح مراحل هشتگانه شوارتز برای سناریو نویسی
- تشریح گامهای کلیدی تفکر استراتژیک
- گام اول: مشاهده تصویر کلان سازمان
- گام دوم: تعیین اهداف استراتژیک
- گام سوم: تعیین روندها و اظلاعات محیط کسب و کار
- گام چهار: اقدامات استراتژیک و اولویت بندی آنها
- گام پنج: انتخاب، ارزیابی و مقایسه اقدامات استراتژیک
اجرا، کنترل و ارزیابی استراتژی ها
- تحلیل مسائل مدیریتی که جهت اجرای موفقیت آمیز استراتژی ها لازم است
- مرور کلیات مدیریت و برنامه ریزی استراتژی ها
- تشریح ویژگیهای بهینه یک استراتژی مناسب برای اجرا
- تعاریف ، هدف و رویکرد ارزیابی متوازن ( BSC )
- تشریح جنبه های ارزیابی متوازن ( BSC )
- رابطه علت و معلولی سنجه ها و اهمیت توازن در آنها
- اهمیت نیروی انسانی در BSC
- مراحل بستر سازی و برنامه ریزی اولیه ( BSC )
- اصول انتخاب تیم ( BSC ) و مسئولیتهای آنها
- برنامه های توسعه و برقراری ارتباط در ( BSC )
- تشریح مراحل توسعه ( BSC )
- تدوین اهداف و سنجه ها (شاخص ها) در ( BSC )
- تعیین اهداف برای جنبه های چهارگانه
- تعیین شاخص ها ( سنجه ها) برای جنبه های ( BSC )
- روش تهیه شناسنامه برای سنجه ها
- تعریف و اهمیت روابط علت و معلولی
- تشریح تهیه و ساختن نقشه استراتژیک
- تسریع و توسعه ( BSC )در سطح سازمان
- همسو نمودن کارکنان
- توسعه نظام ارزیابی متوازن فردی
- ارزیابی فردی و پاداش در ( BSC )
- عوامل شکست ( BSC )
- تشریح نکات کلیدی در اجرای استراتژی ها
- تشریح مفاهیم و تعاریف کنترل و ارزیابی استراتژی ها
- تشریح اهداف ، ضرورت و علت پیچیدگی کنترل و ارزیابی روند اجرای استراتژی ها
- تشریح ماهیت و انواع کنترل استراتژیک
- تشریح انواع نظام های کنترل عملیات استراتژی ها
- تشریح تعاریف و اهمیت ارزیابی استراتژی ها
- تحلیل عوامل موثر در ارزیابی استراتژی ها
- تحلیل معیارهای چهارگانه ریچارد روملت جهت ارزیابی استراتژی ها
- تحلیل چارچوب ارزیابی استراتژی ها
- بررسی ، تحلیل و محاسبه عملکرد سازمان در رابطه با استراتژی ها
- تشریح روند انجام اقدامات اصلاحی پس از کنترل و ارزیابی استراتژی ها
- مدیریت مقاومت ها در خصوص اقدامات اصلاحی جهت استراتژی ها
سرفصلهای دوره
جذب، حفظ و تکنیک های متقاعدسازی مشتریان
- تعاریف رضایت مشتریان و تحلیل آن
- پارامترهای جذب مشتریان (تولیدی و خدماتی)
- تکنیک ها و راههای ارتقاء مهارت فروشندگان و بازاریابان
- فنون ارتباطی (صحبت کردن، مکالمه تلفنی و …)
- تعریف مشتری و اصول رسیدگی به مشتری
- شناسایی ارزش نزد مشتریان و نحوه ارائه آن
- نکات و روشهای جذب و حفظ مشتریان
- انواع مشتریان و نحوی تعامل با هر دسته از مشتریان
- تکنیک های موثر در فروش به روش آقای کارل سوول
- تعریف مشتری و فروشنده
- تعریف فروشنده خلاق و اصول رفتاری فروشندگان
- اصول رفتاری کسب رضایت مشتریان
- خلق ارزش برای مشتریان و تحلیل معادله ارزش
- وفاداری مشریان و تشریح روشهای افزایش وفاداری مشتریان
- اصول متقاعد سازی مشتریان براساس مدل AIDA
- اشتباه در فروش / حربه های متقاعدسازی در فروش
- تعریف فروشنده و ویژگیهای آن / نکات برخورد با مشتریان
- فروشنده خلاق و خلاقیت در فروش / روشهای خاتمه فروش
- تشریح عوامل موثر در متقاعدسازی برای فروش
- تحلیل اصول رفتاری فروشندگان / تحلیل حرکات فروشنده
اصول سخنرانی و فن بیان
- تحلیل روشهای و مهارتهای برقراری ارتباط
- نقش و اهمیت سخنرانی و فن بیان
- حالتهای صدا و اهمیت زبان
- تشریح مفهوم و تعاریف زبان و سخنرانی
- اهداف و مزایایی سخنرانی موثر
- محدودیتها و موانع سخنرانی اثر بخش
- ویژگیهای یک سخنرانی اثر بخش و فنون انتقال مفهوم
- زبان بدن در سخنرانی و راه های نفوذ کلام
- آداب و اصول سخنرانی ( قبل ، حین و بعد از سخنرانی )
- مراحل اساسی برنامه ریز و اجرای یک سخنرانی موثر و کنترل جلسه پرسش و پاسخ
- چگونگی شروع ، پایان . جمع بندی در یک جلسه سخنرانی
- تشریح عناصر مهم در گفتار و نحوی بیان
- نکات کلیدی موثر پیش از سخنرانی
- ویژگی های مشترک موفقترین سخنرانان
- ارتباطات ، مناسبت ، سازگاری و عناصر مهم در گفتار
- نکات سخنرانی در انواع مراسم سازمانی و یا احتماعی ( کنفرانس خبری ، ریشه یابی چالش ها و مسائل خاص ، مراسم تقدیر و تودیع ، مناسبت های مذهبی و ملی )
سرفصلهای دوره
مدیریت کارآفرینی ( خلق ثروت ) سازمانی
- تشریح و تعریف مفاهیم کارآفرینی و نوآوری در کارآفرینی
- تحلیل مهارتها و الزامات کلیدی در مدیریت کارآفرینی/ کسب و کار
- تشریح روحیات و نکات کلیدی موفقیت کارآفرینان
- نقشه راه ورود و ماندگاری در بازار در قرن 21
- تحلیل نکات استراتژیک موفقیت سازمانها در کارآفرینی سازمانی
- تشریح مفاهیم ، تعاریف و ابعاد کارآفرینی سازمانی
- تشریح لزوم کارآفرینی سازمانی جهت خلق ثروت و موفقیت سازمانی
- تبیین تفاوت کارآفرینی فردی (مستقل) و سازمانی
- تحلیل موانع متداول در کارآفرینی سازمانی
- چالش های کارآفرینی سازمانی
- معرفی مدل تعاملی کارآفرینی سازمانی
- رویکرد اجرای پروژه های جدید براساس مدل بوم کسب و کار BMC
- تشریح بخش های نه گانه ای مدل بوم کسب و کار BMC در کارآفرینی سازمانی
- تشریح ویژگیهای مدیران سازمانهای دارای کارآفرینی سازمانی
- تشریح ویژگیهای مدیریتی در کارآفرینی سازمانی
- عوامل موفقیت افراد در کارآفرینی سازمانی
- تحلیل اقدامات کلیدی در توسعه کارآفرینی سازمانی
- تشریح روشهای تصمیم گیری انتخاب پروژه های کارآفرینی سازمانی (تایید یا رد)
اصول مدیریت بازاریابی نوین (پیشرفته)
- تشریح مفاهیم کلان و پایه ای بازاریابی
- تشریح اصول رضایت از دید مشتریان 4C
- تشریح ابزارهای بازاریابی نوین / آمیخته بازاریابی / بازار هدف
- بررسی نقش پرسنل واحد بازاریابی در توسعه روشهای بازاریابی
- تشریح قیف بازاریابی و فروش
- مقایسه نگرشهای بازاریابی سنتی و نوین و معرفی بازاریابی نوین (پیشرفته)
- تعریف و تشریح سیستم ارتباطات بازاریابی یکپارچه IMC
- تشریح متدولوژی فرایند هشت مرحله ای ارتباطات بازاریابی یکپارچه IMC
- تعریف مدیریت ارتباط با مشتری CRM
- انتظارات مشتریان از سازمانهایی که دارای سیستم مدیریت ارتباط با مشتری CRM
- مراحل راه اندازی سیستم مدیریت ارتباط با مشتری CRM
- تحلیل مدل گارتنر در مدیریت ارتباط با مشتری CRM
- دسته بندی مشتریان / رویکرد تدوین استراتژی برای هر دسته از مشتریان
- تحلیل پلکان وفادار سازی مشتریان
- تشریح فرایند بازاریابی و فروش ارزشی/ نوین/ پیشرفته
- تحلیل معادله ارزش برای مشتریان
- تعریف ارزش و زنجیره ارزش در بازاریابی
- اصول تقویت زنجیره ارزش و ایجاد شبکه ارزش
- تشریح رویکردها و انواع شبکه سازی در بازاریابی
- تحلیل نکات کلیدی بازاریابی از طریق شبکه سازی
- تحلیل بازاریابی و فروش اینترنتی و فضای مجازی
- ویژگی ها ، مزایا و معایب بازاریابی و فروش اینترنتی و فضای مجازی
- توصیه هایی جهت بازاریابی و فروش اینترنتی و فضای مجازی/ شبکه های اجتماعی
- راه های جذب مشتریان در قرن 21
- بررسی و تحلیل انواع استراتژیهای بازاریابی و فروش نوین
- رویکردهای بازاریابی و فروش نوین/ پیشرفته در قرن 21
مدیریت و انتقال تکنولوژي (رمز موفقيت در رقابت و خلق ثروت)
- مفاهيم پايه و نقش تکنولوژي در خلق ثروت
- تشریح اجزای تکنولوژی و رابطه ان با دانش و کسب و کارها بررسی میگردد
- معرفی و تشریح انواع تکنولوژی ها
- مديريت تکنولوژي و عوامل موثر در مديريت تکنولوژي
- تشریح اثر موج طولانی اقتصاد و تحلیل توالی آن
- بررسی چرخه ارتباط علم و تکنولوژی
- تحلیل عملکرد پیشتازان و دنباله روان تکنولوژی
- مدیریت و دوره عمر تکنولوژی
- تحلیل مفاهیم پیش بینی و نقش آن در فرایند نوآوری تکنولوژی
- تشریح پیش بینی تکنولوژی و انواع روشهای آن
- فرآيند نوآوري در انتقال تکنولوژي
- اهمیت بومی سازی تکنولوژی پس از انتقال تکنولوژی
- استراتژي تکنولوژی و مدیریت و انتقال تکنولوژي
- خلق قابلیت محوری
- برنامه ريزي انتقال تکنولوژي
- فرآيند چرخه عمر در برنامه ریزی و انتقال تکنولوژی
- معرفی مدیر ارشد تکنولوژی CTO و تحلیل فعالیتها و وظایف مدیر ارشد تکنولوژی CTO
- تکنولوژي هاي حياتي
- تعاریف و روشهای اکتساب تکنولوژی
- مديريت انتقال تکنولوژي در صنايع توليدي و خدماتي، توليدي جهاني
- تشریح کانال های و انواع روهای انتقال تکنولوژی
- تشریح عوامل موثر در انتقال تکنولوژی
- تحلیل عملکرد تیم انتقال تکنولوژی
سرفصلهای دوره
مدیریت استراتژیک هلدینگ ها
- تعاریف و تعابیر شرکت هلدینگ
- دلایل تشکیل هلدینگ ها
- تحلیل انواع مشارکت در شرکتهای هلدینگ
- تشریح اهداف و رویکردهای دولت ها و بخش خصوصی در خصوص ایجاد شرکتهای هلدینگ
- ماموریت و وظایف ستاد هلدینگ ها
- ویژگیهای واحدهای تجاری یا تولیدی در هلدینگ ها
- انواع ترکیب های عملکردی و حقوقی در تشکیل هلدینگ
- ساختار سازمانی هلدینگ ها
- نظام برنامه ریزی در شرکتهای هلدینگ
- تشریح انواع مدل های تعامل (سازماندهی) هلدینگ ها با شرکتهای تابعه
- انواع ساختار مدیریتی در هلدینگ ها
- تشریح انواع استراتژی ها در شرکت های هلدینگ
- تشریح انواع فرایندهای استراتژیک در حوزه های مختلف در سازمانهای هلدینگ
- انواع متدهای تعامل و کنترل هلدینگ با شرکتهای تابعه
- انواع تجزیه و تحلیل پورتفلیوی در هلدینگ ها
- تشریح اجزا/ پارامترهای کلیدی در مدیریت هلدینگ ها
- اصول خلق ارزش در هلدینگ ها
- تشریح عوامل موثر در بهره وری هلدینگ ها
هیئت مدیره اثربخش
- تعریف هیئت مدیره و ویژگی های اعضای هیات مدیره
- تشریح انتظاراتی که از اعضای هیات مدیره میرود
- شرایط حضور در جلسات هیات مدیره و نحوی ارائه مطالب
- ماهیت اعضای هیات مدیره و ویژگی های اعضاء
- تعداد اعضای هیات مدیره
- ساختار اعضای هیات مدیره و تاثیر آنان بر موفقیت سازمان
- تشریح توانایی های اعضای هیات مدیره بعنوان رهبران استراتژیک سازمان
- تحلیل الزامات و مهارتهای رهبری استراتژیک اعضای هیات مدیره
- مولفه های رهبری استراتژیک اعضای هیات مدیره
- خصوصیات و نقش اعضای هیات مدیره بعنوان رهبران استراتژیک سازمان
- تشریح عملکرد اعضای هیات مدیره بعنوان مغز متفکر سازمان
- تشریح وظایف کلیدی اعضای هیات مدیره ( وظایف نظارتی و وظایف عملکردی )
- تشریه نکات کلیدی دهگانه موفقیت اعضای هیات مدیره در سازمان
- تشریح عواملی که در شکست و زیان دهی سازمان موثر هستند
- تحلیل برخی قوانین تجارت که حاکم بر هیات مدیره ها میباشد
مديريت برند و استراتژی برندینگ
- تعریف و تشریح نام تجاری یا برند
- نام گذاری برند و مدیریت نام و نشان برند
- تشریح وجوه متمایز برندها
- معرفی مدیر برند بهمراه تشریح وظایف و اهدافی که باید محقق نماید
- شخصیت و هویت برندهای موفق در بازار
- نقش برند برای سازمانها
- تشریح و تحلیل مدیریت استراتژیک برند جهت موفقیت در بازار
- تشریح استراتژِی برند و فرایند تدوین استراتژی برند
- جایگاه یابی برند سازمان
- اجرای برنامه های بازاریابی برند
- سنجش و ارزیابی عملکرد برند
- تشریح زنجیره ارزش برند و تعدیل کننده ها
- معرفی روشهای ارزیابی برندها
- حفظ ، تقویت و توسعه ارزش برند
- تحلیل و مقایسه روشهای توسعه برند (مستقیم / غیر مستقیم)
- تشریح نکات استراتژیک ارتقاء برند
- تشریح نکات کلیدی توسعه برند و برندینگ سازمان
- تشریح هویت برند و نحوی خلق هویت برای برند سازمان (چرخه هویت برند)
- اهداف برندسازی در سازمان
- اصول تمایز و مزایای برندها
- تحلیل فرصت شناسی برندها حهت برنامه های تبلیغاتی
- تشریح ابعاد ارزش برندها
- ارزش گذاری برندها
- تحلیل برندهای ایرانی و بررسی دلایل حذف برخی برندها
سوالات متداول
دورههایی که دارای زمان ضبط شده بیش از 20 ساعت هستند در زمینه ورود به بازار کار خیلی به شما کمک کنند اما دوره هایی که دارای ساعت تدریس کمتر از ۵ ساعت هستند بیشتر بابت آشنایی شرکت کنندگان با آن حوزه کاری آماده و تولید شده اند و جهت ورود به بازار کار نیاز به گذراندن دوره های تکمیلی خواهند داشت.
بله – دسترسی شما جهت دانلود تمام فایل ها و فیلم های آموزشی پست از ثبت نام و پرداخت وجه باز خواهد شد.
در تمامی دورهها از پایدارترین و محبوبترین نسخه نرم افزار استفاده میشود.
کلیه دورههایی که به صورت آفلاین (پکیج دانلودی) تهیه شده است بر روی نرم افزار اسپات پلیر در سیستم عامل ویندوز و مک قابل مشاهده هستند.
در صفحه تقویم آموزشی میتوانید تاریخ و ساعت شروع دورههای حضوری و آنلاین را مشاهده کنید. مشاهده تقویم آموزشی
اگر پیش نیاز برای دورهای وجود داشته باشد در همین صفحه در ستون سمت راست به شما اعلام خواهد شد.
اگر نیاز به مشاوره و راهنمایی جهت ثبت نام در دورهها را دارید میتوانید در ساعات اداری با شمارههای 02166123188 - 02166422865 تماس حاصل بفرمایید.
برای برخی از دورهها امکان خرید اقساطی وجود دارد. جهت دریافت اطلاعات بیشتر با پشتیبانی تماس حاصل فرمائید.
درخواست ویدیو دوره
مجتمع فنی فلات قاره این امکان را برای شما فراهم کرده است که برای بررسی دقیق تر دوره نمونه ویدیو های بیشتری از این دوره را برای شما ارسال کند تا پس از بررسی کامل، با خیالی راحت دوره را خریداری کنید. جهت ارسال ویدیو های بیشتر کافیست درخواست خود را از طریق فرم زیر برای ما ارسال کنید.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.