دوره جامع مدیریت اجرایی پیشرفته پلاس Post DBA (مدیر عامل ثروت ساز کلاس جهانی)
دوره جامع مدیریت اجرایی پیشرفته پلاس Post DBA یک مجموعه آموزشی کاربردی برای مدیران عامل، صاحبان کسبوکار و مدیران ارشد است که میخواهند سازمان خود را در سطح کلاس جهانی مدیریت کنند. در این دوره با ابزارهای مدیریتی قرن ۲۱، تفکر استراتژیک، مهندسی فروش، بازاریابی پیشرفته، مدیریت منابع انسانی و بهینهسازی فرایندهای سازمانی آشنا میشوید. محتوای دوره بر اساس تجربه عملی در صدها سازمان و مدلهای موفق شرکتهای بزرگ جهان طراحی شده است. این آموزشها به شما کمک میکند فروش و سودآوری سازمان را افزایش دهید، تیمی متعهد و کارآمد بسازید و سازمانی چابک و سیستممحور ایجاد کنید. اگر میخواهید از مدیریت روزمره عبور کرده و به یک رهبر استراتژیک و مدیرعامل کلاس جهانی تبدیل شوید، این دوره نقشه راهی عملی برای شماست.
- مدت آموزش: فیلم های ضبط شده معادل ۲۰ روز کلاس حضوری
- آنلاین، حضوری و پکیج دانلودی
قیمت دوره:
۲۴,۳۰۰,۰۰۰ تومان قیمت اصلی: ۲۴,۳۰۰,۰۰۰ تومان بود.۱۹,۴۴۰,۰۰۰ تومانقیمت فعلی: ۱۹,۴۴۰,۰۰۰ تومان.
پیش نیاز: ندارد
معرفی دوره
مدیرعامل کلاس جهانی شوید؛ سازمانی بسازید که سودآور، چابک و آیندهدار باشد
اگر مدیرعامل، صاحب کسبوکار یا مدیر ارشد هستید، این دوره دقیقاً همان نقطه جهشی است که شما را از مدیریت روزمره به رهبری استراتژیک کلاس جهانی میرساند.
در این دوره، شما به مجموعهای از آموزشهای کاملاً اجرایی، دقیق و قابلپیادهسازی دسترسی پیدا میکنید؛ آموزشهایی که ارزش واقعی آن برای یک سازمان کوچک، بیش از ۱.۵ میلیارد تومان خدمات مشاوره مدیریتی است — اما شما با هزینهای ناچیز، به همان سطح از دانش و تجربه دست پیدا میکنید.
این مجموعه، حاصل ۲۵ سال تجربه مشاوره، کوچینگ و مدیریت در بیش از ۷۰۰ سازمان توسط دکتر محمود آسیاچی است. محتوای دوره بر اساس روشها و مدلهای مدیریتی شرکتهای کلاس جهانی مانند Toyota، Google، Microsoft، Shell، Nestlé و Volvo تدوین شده است.
این دوره برای چه ساخته شده؟
برای مدیرانی که میخواهند:
- سود سازمانشان ۲ تا ۵ برابر شود
- کارمندانی متعهد، دلسوز و با انگیزه داشته باشند
- برند قدرتمند و مشتریان وفادار ایجاد کنند
- سازمانی بسازند که بدون حضور دائمیشان هم درست کار کند
- از هرجومرج، هزینههای اضافی و مدیریت فرسایشی رها شوند
- تصمیمات استراتژیک دقیق و اثرگذار بگیرند
- و در نهایت، به مدیر سطح پنجم و رهبر کلاس جهانی تبدیل شوند
در این دوره چه چیزهایی یاد میگیرید؟
پس از تماشای کامل دوره، شما قادر خواهید بود:
- سازمان را علمی، سیستممند و بر اساس مدلهای مدیریت قرن ۲۱ اداره کنید
- فروش را با طراحی استراتژیهای بازاریابی و اقیانوس آبی چند برابر کنید
- تجربه مشتری را متحول کرده و سیستم CRM حرفهای ایجاد کنید
- فرایندها را به روشهای Lean، JIT، Kaizen، 5S بهینه کنید
- هزینههای غیرضروری را حذف کرده و سودآوری را افزایش دهید
- ساختار سازمانی، شرح وظایف و مسیر توسعه کارکنان را طراحی کنید
- نیروی انسانی مستعد را شناسایی و جانشینپروری حرفهای اجرا کنید
- مهارتهای مذاکره، زبان بدن و ارتباطات حرفهای را تقویت کنید
- سیستم فروش سازمان را مهندسی کرده و تحلیلهای دقیق ارائه دهید
- در نقش رهبر استراتژیک، سازمان را در شرایط پیچیده بازار هدایت کنید
سرفصلهای دوره Post DBA (کاملاً عملی و اجرایی)
این دوره شامل ده ماژول تخصصی است که هرکدام یک سیستم مدیریتی کامل را به شما منتقل میکنند:
- مدیریت فرهنگ و اخلاق سازمانی
- مدیران کلاس جهانی در قرن ۲۱
- مدیریت استعدادیابی و جانشینپروری
- استراتژیست هوشمند (تفکر و مدیریت استراتژیک پیشرفته)
- مدیریت بازاریابی استراتژیک
- مهندسی فروش هوشمند و تحلیل بازار
- فنون مذاکره حرفهای و زبان بدن
- مدیریت و ارزیابی عملکرد کارکنان
- مدیریت تولید و خدمات ناب (Lean Management)
- رهبران استراتژیک کلاس جهانی
هر ماژول شامل آموزشهایی است که فوراً میتوانید در سازمان خود اجرا کنید و نتایج آن را در افزایش نظم، کاهش هزینهها، بیشتر شدن فروش و بهبود عملکرد مشاهده کنید.
چرا این دوره متفاوت است؟
✔ آموزشها صرفاً «تئوری» نیستند — کاملاً اجرایی و قابلپیادهسازی هستند
✔ مبتنی بر تجربه واقعی در ۷۰۰ سازمان مختلف
✔ بر اساس مدلهای مدیریتی شرکتهای کلاس جهانی
✔ مناسب مدیرانی با سواد فنی یا حتی بدون دانش مدیریتی
✔ دیدگاه مدیریتی شما را از سطح تاکتیکی به سطح استراتژیک ارتقاء میدهد
✔ به شما کمک میکند سازمان را به صورت سیستمی اداره کنید
✔ مسیر تبدیل شدن به مدیرعامل سطح پنجم را شفاف و قابل اجرا میکند
این دوره مناسب شماست اگر با این چالشها روبهرو هستید:
- فروش کاهش یافته یا بازار را از دست دادهاید
- کارکنان بهرهوری کافی ندارند
- تصمیمات مدیریتیتان نتایج مطلوب ایجاد نمیکند
- مشتریان رقبایتان را انتخاب میکنند
- هزینهها بالاست، سود پایین
- سازمان به حضور دائمی شما وابسته است
- فرایندها شلوغ، پر اتلاف و غیرمنظماند
- احساس میکنید «یک جای کار میلنگد» اما نمیدانید کجاست
اگر حتی ۳ مورد از بالا برای شما آشناست، این دوره میتواند مسیر سازمانتان را تغییر دهد.
نتیجه نهایی این دوره برای شما
در پایان دوره Post DBA:
- مدیرعامل آگاه، آرام و مسلطتری خواهید شد
- سازمان شما چابکتر، سودآورتر و منظمتر عمل خواهد کرد
- کارکنان، همراستا و با انگیزهتر میشوند
- مشتریان وفادارتر و سودآورتر خواهید داشت
- و مهمتر از همه:
بدون فرسودگی مدیریتی، سازمانی خواهید ساخت که بازدهیاش چند برابر میشود.
این دوره یک سرمایهگذاری است، نه هزینه — سرمایهگذاری برای تبدیل شدن به رهبر استراتژیک کلاس جهانی و ساختن سازمانی پایدار، سودآور و حرفهای.
معرفی مدرس دوره
دکتر محمود آسیاچی
مشاور، مدرس، سخنران و کوچ کسبوکار
با ۲۸ سال سابقه تخصصی در صنعت، مدیریت و آموزش
مالک دو کسبوکار تولیدی و آکادمی آموزشی/مشاورهای/کوچینگ
سوابق تحصیلی
- دکتری مهندسی صنایع، گرایش مدیریت استراتژیک – آمریکا
- دکتری DBA، گرایش بازاریابی و فروش – دانشگاه جامع علمیکاربردی تهران
- فوقلیسانس مهندسی صنایع، گرایش مدیریت سیستمها و بهرهوری – دانشگاه علم و صنعت ایران
- فوقلیسانس مهندسی صنایع، گرایش مدیریت عملیات تولید – آمریکا
- مربی سیستمهای تولید و خدمات ناب، JIT، TQM، نظام پیشنهادات و آراستگی محیط کار 5S (اساتید اوساکی و یوشیدا)
- گذراندن دهها دوره مدیریتی و سیستمی در داخل و خارج از کشور
سوابق آموزشی و اجرایی
- مدرس و موسس دوره بیزینس کوچینگ رهبری کلاس جهانی (BCL)
- مدرس و مشاور تولید و خدمات ناب (سازمان کلاس جهانی به سبک مدیران ژاپنی)
- مدرس و مشاور بازاریابی و فروش
- مدرس و مشاور برنامهریزی و مدیریت استراتژیک
- مدرس و مشاور رهبری، مدیریت و سرپرستی
- مدرس و مشاور مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی
- مدرس و مشاور مدیران کلاس جهانی و تولید/خدمات ناب / JIT
آموزشها و دورههای جامع
- دوره جامع آموزش و کوچینگ بازاریابی و فروش (سطح اکونومی و سطح بیزینس کلاس جهانی)
- دوره جامع MBA مدیریت اجرایی (مدیر کلاس جهانی)
- دوره جامع Post MBA مدیریت اجرایی پلاس (مدیران تأثیرگذار کلاس جهانی)
- دوره جامع DBA مدیریت اجرایی پیشرفته (مدیران ارشد کلاس جهانی)
- دوره جامع Post DBA مدیریت اجرایی پیشرفته (مدیرعامل ثروتساز کلاس جهانی)
- دوره جامع MBA مدیریت بازاریابی و فروش (مدیریت بازاریابی و فروش ناب)
- دورههای جامع مدیریت تولید و خدمات ناب، آراستگی محیط کار 5S و نظام پیشنهادات SS
سایر فعالیتهای حرفهای
- مشاور بیش از ۹۰۰ شرکت خصوصی و دولتی
- مشاور ارشد مدیران عامل بیش از ۱۰۰ برند معتبر کشور
- بیش از ۳۰٬۰۰۰ ساعت تجربه آموزش در صنعت (دولتی و خصوصی)
- مدرس و سخنران صدها سمینار در حوزههای مدیران کلاس جهانی، سیستمهای مدیریتی، تعالی سازمانی EFQM، استراتژی، بازاریابی و فروش، تولید و خدمات ناب (مدیریت ژاپنی)، منابع انسانی و روشهای مدیریتی
- تألیف ۱۰ عنوان کتاب مدیریتی
- کارشناس برتر رادیو اقتصاد، رادیو ایران و رادیو گفتگو
- کارشناس شبکههای تلویزیونی سیما
- مدرس دورههای MBA و DBA در دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران و دیگر مؤسسات معتبر
- مدرس و سخنران در بسیاری از دانشگاههای کشور (از جمله دانشگاه تهران، دانشگاه کاشان، دانشگاه سجاد مشهد و …)
- مدرس مراکز آموزش بازرگانی در استانهای مختلف کشور
برخی از پروژهها و مشاورههای انجامشده
سیمان سپاهان، لبنیات کاله، چینی بهداشتی مروارید، روغن نازگل، پچپچ، رستوران البرز، یخساران، جهاننور، سیمان نهاوند، سیمان خوزستان، لبنیات صباح، مازندگاز، آسانسور بهفخر، شیرآلات قهرمان، زرینسوله، گامالکتریک، پالایشگاه تبریز، عملیات غیرصنعتی ماهشهر، صنایع شهید شیرودی (مهام)، تابلو برق و رک مبتکر، پلاسموژن، صنایع شهید دوران، سازمان سینمایی فجر، پیامپرداز، داروسازی باریج اسانس، سپاهان همراه، پادیسان، بعدنگار ایرانیان، کیاندانه پارس، تابلو کنترل مپنا (مکو)، لوله سبز آک، کالوت، ماکارونی تک، نامبروان، شهدآرا، فرآوردههای گوشتی آمل، تخته فشرده گرگان، پتروشیمیهای آریاساسول، تندگویان، تبریز، ارومیه، غدیر، اراک، جم و خراسان، تهویه اروند، کمپرسورسازی ایران، داروسازی سبحان آنکولوژی، ایرانسل، کیمیاچوب گرگان، لبنیات پگاه، توزین الکتریک، سولیکو، صحت، ساویز، ماکارونی جهان، داروسازان ایران، ایزوگام صدفگستر دلیجان، پیشگام نور، ماشینآلات چوب پایون (RC)، نتکو، هلدینگ سعادت، بازرگانی کاوش، تعاونی گلخانهداران تگسنا، سیمان خزر، فولاد شادگان، محصولات دریایی درنیکا، فرش سیزان، لیزر ایران، حفاری شمال، توزیع برق زنجان، فولاد اکسین و دهها شرکت دیگر.
سرفصل های دوره
سرفصلهای دوره
مدیریت فرهنگ و اخلاق سازمانی
- تحلیل تعاریف و مفاهیم فرهنگ سازمانی
- تشریح ویژگی های کلی و کارکردهای فرهنگ
- عناصر، ویژگی ها و مولفه های تشکیل دهنده فرهنگ سازمانی
- فرایند شکل گیری فرهنگ سازمانی
- شاخص های موثر در تعیین سطح فرهنگ سازمان
- تشریح انواع فرهنگ سازمانی
- تشریح فرهنگ سازمانی اثربخش و مراحل ایجاد آن در سازمان
- رابطه فرهنگ سازمانی با رضایت شغلی و عملکرد کارکنان
- ویژگی های فرهنگ سازمانی قوی و موفق
- تحلیل نمودار سطح فرهنگی کارکنان سازمانها
- مدیریت فرهنگ سازمانی و براساس باورهای سازمانی
- هوش فرهنگی ابعاد آن در سازمان
- رابطه شخصیت مدیران و هوش فرهنگی آنان
- عوامل و گامهای تقویت هوش فرهنگی
- کارکردهای مدیریت فرهنگ سازمانی
- تعاریف تعهد ، اخلاق و اخلاق حرفه ای در سازمان
- شناسایی و تشریح عوامل تاثیرگذار بر رفتار و اخلاق کاری و حرفه ای پرسنل سازمان
- منشور اخلاق حرفه ای و نکات کلیدی در اخلاق حرفه ای
- تشریح ویژگی های هشتگانه افراد دارای اخلاق حرفه ای
- تشریح فاکتورهای موثر بر اخلاق حرفه ای هر یک از سطوح پرسنلی سازمان
- جایگاه اخلاق حرفه ای و مسئولیت پذیری در بهره وری سازمان
- تشریح اصول و فرایند توسعه اخلاق حرفه ای در سازمانها
- اخلاق حرفه ای ، مسئولیت پذیری و وجدان کاری
- اصول پنجگانه اخلاق حرفه ای رهبران
- بکارگیری اخلاق حرفه ای و موفقیت سازمانی
- مدیریت فاکتورهای موثر بر اخلاق حرفه ای کارکنان در سطوح مختلف
مدیران کلاس جهانی در قرن 21
- تعریف مدیریت و سازمان آرمانی تا سال 2000
- تشریح دلایل و لزوم نوسازی در سازمانها
- فرایند مدیریت سازمان ها
- تشریح لزوم آگاهی مدیران کلاس جهانی برای قرن 21 جهت اثربخش بودن عملکرد آنها
- تشریح چالش هایی که سازمانها در قرن 21 با آن روبرو هستند
- تشریح گام های اساسی جهت تولد مدیران کلاس جهانی در قرن 21
- چگونه یک مدیر کلاس جهانی در سطح پنجم شویم
- تشریح رویکرد پیشنهادی ((جیم کالینز)) جهت تبدیل شدن به مدیر کلاس جهانی
- آشنایی با ساختارسازمانهای قرن 21
- تشریح ویژگیهای مدیران کلاس جهانی و مدیران قرن 21
- آشنایی با روند دگرگونی سازمانها
- نوآوری در مدیریت و خلق مزیت رقابتی
- تشریح فرایندهای کلیدی سازمانهای کلاس جهانی
- دستور کار مدیران قرن 21 در سطح کلاس جهانی
- تشریح مدلهای جدید مدیریت در سازمان های کلاس حهانی : دبلیو ال.گر – گوگل – هول فودز مارکت
- معرفی مدل کگلی مدیران کلاس جهانی در قرن 21
سرفصلهای دوره
مدیریت استعداد یابی و جانشین پروری
- تشریح پارامترهای موثر در موفقیت پایدار سازمان
- تعاریف مدیریت جانشین پروری
- دلایل نیاز به استعدادیابی و جانشین پروری
- اهداف و مزایای استعدادیابی و جانشین پروری
- تفاوت جانشین پروری با برنامه ریزی نیروی انسانی
- تشریح مدل و گامهای استعدادیابی و مدیریت جانشین پروری
- شناسایی شغل های حساس برای جانشین پروری
- تشریح شایستگی و معیارهای شایستگی
- تعاریف مدیریت استعدادیابی و مزایای انتخاب افراد مستعد از داخل سازمان
- نقش مدیران در فرایند استعدادیابی
- مراکز ارزشیبابی و طراحی سیستم ارزیابی قابلیت های کارکنان با استعداد
- تشریح مدل های ارزیابی قابلیت های مدیریتی کارکنان در مراکز ارزشیابی
- رتبه بندی و شناسایی افراد مستعد جانشین شدن
- تشریح فرایند طراحی مدل شایستگی و استعدادیابی مدیران و کارکنان
- روشهای توسعه نیروی انسانی و روشهای آن در جانشین پروری
- راهبردهای مدیریت توانمندسازی کارکنان
- اصول موفقیت جانشین پروری
- دستاوردهای مدیریت جانشین پروری
- مدل اجرایی جانشین پروری مدیران و رهبران
- نکات کلیدی و موثر در مدیریت جانشین پروری
- تشریح روشهای توانمند سازی کارکنان و مراحل توانمندسازی
استراتژیست هوشمند
- تشریح تفکر استراتژیک و رویکرد تفکر استراتژیک
- رویکردهای تفکر استراتژیک در کمک به سازمانها در شرایط پیچیده
- تشریح سه فرمان اساسی تفکر استراتژیک و تحلیل روشهای برتری استراتژیک
- معرفی متفکران استراتژیک سازمانها
- تعریف و تشریح واژه مدیریت استراتژیک/ برنامه استراتژیک
- ویژگی های استراتژیست ها و تشریح مواردی که باید از آنها اجتناب کنند
- تشریح انواع استراتژی ها
- شناسایی و تحلیل استراتژی ها عمومی مایکل پورتر
- فرایند کلان برنامه ریزی استراتژی
- تحلیل مراحل تدوین استراتژی ها
- تعریف اهداف بلند مدت و کوتاه مدت
- معرفی فرایند عمومی برنامه ریزی استراتژیک
- مفهوم و تعریف ارکان جهت ساز در استراتژِی
- تشریح نحوی تدوین ماموریت ، چشم انداز و ارزش ها
- تشریح ویژگیهای شرکتهای کلاس جهانی
- تشریح نحوی شناسایی عوامل درونی(قوت/ضعف)
- تشریح نحوی شناسایی عوامل محیطی (فرصت/تهدید)
- تحلیل مدل رقابتی پورتر
- تشریح نحوی تهیه جدول SWOT
- معرفی مدلهای انتخاب استراتژی های برتر سازمان
- تشریح ماتریس ابتکاری انتخاب و اولویت بندی استراتژی ها
- تشریح نکات و مسائل مدیریتی اجرای استراتژی ها
- تعاریف و اصول کنترل و ارزیابی استراتژی ها
- مفهوم و تعریف اتحادهای استراتژیک و مزایای کلی آن
- انواع اتحادهای استراتژیک و سرمایه گذاری های مشترک
- تشریح مراحل و مباحث کلیدی در ایجاد یک اتحاد استراتژیک
- تحلیل عوامل موثر در موفقیت اتحادهای استراتژیک
- تعاریف آینده اندیشی، آینده پژوهی ، سناریو نویسی و آینده سازی
- ضرورت آینده پژوهی در موفقیت سازمانها
- تشریح فرایند آینده پژوهی و آینده نگاری
- سناریو سازی و تشریح مراحل هشتگانه سناریو نویسی
سرفصلهای دوره
مدیریت بازاریابی استراتژیک
- تعریف و مفهوم بازاریابی استراتژیک
- آشنايي با مفاهیم کلان بازاریابی و فروش / بازاریابی و فروش هدفمند
- تحلیل رضایت مشتریان ، آمیخته بازاریابی و برآورد ميزان سهم بازار
- تشريح روشهاي تعامل با مشتريان و نقش پرسنل در توسعه فروش
- تشریح نگرش نوین بازاریابی و روش کارکرد آن
- فرایند کلان بازاریابی که در سازمانهای کلاس جهانی
- پيگيري بازار و تشریح راهبرد فروش در یک بخش بازار
- مدیریت بازاریابی کلاس جهانی و وظایف مدیر بازاریابی
- تشریح رهنمودهایی برای مدیران بازاریابی کلاس جهانی
- مدیریت بازاریابی استراتژیک و اقدامات سه گانه در بازاریابی استراتژیک
- تعریف استراتژی بازاریابی و تشریح اجزای آن
- تشریح ماتریس آنسوف ، ماتریس گروه مشاوره بوستون (ماتریس رشد-سهم بازار BCG)
- روشهاي توسعه بازار و استراتژیهای بازاریابی و فروش
- استراتژیهای بازاریابی در چرخه عمر محصول و مدیریت بازاریابی استراتژیک
- تشریح مدل رقابتی صنعتی مایکل پورتر و استراتژی های رقابتی پورتر
- تشریح استراتژیهای کانون تمرکز / گوشه بازار
- تشریح استراتژیهای اقیانوس آبی و قرمز
- چشم انداز آینده محیط کسب و کار
- الگوی تصمیم گیری چهار اقدامی خلق و شناسایی اقیانوس آبی
- تفاوت های اقیانوس های آبی و قرمز و اصول طراحی/ تدوین اقیانوس آبی برای سازمان
- نحوی شناسایی اقیانوسهای آبی برای کارآفرینان
مهندسی فروش هوشمند
- تعریف مهندسی و مهندسی فروش
- تبیین جایگاه مهندسی فروش در سازمان/ ویژگیها و وظایف مهندس فروش
- روشهای افزایش فروش توسط مهندس فروش / مهارتهای ارتباطی مهندس فروش
- اقدامات و فعالیتهای مهندس فروش در سازمانهای کلاس جهانی
- مشخصات مهندس فروش به گفته جان فنتون
- تشریح اصول هفتگانه خلق تجربه لذت بخش برای مشتریان
- تشریح مدل اسپین (SPIN) و مراحل عملیاتی مدل اسپین
- تشریح مسئولیتهای هشتگانه مهندس فروش
- تحلیل سطوح رضایت مشتریان
- رویکرد مدیریت تقاضای تنرلی مشتریان
- تحلیل سهم بازار
- تشریح بازار هدف
- تجزیه و تحلیل های فروش
- تشریح تنظیم بودجه عملیاتی فروش
- پیش بینی فروش و رویکردها/ انواع آن جهت تصمیم های مدیران فروش
- طرح ریزی/ برنامه ریزی / استراتژی های فروش
- تشریح چرخه عملیات فروش
- تحلیل کامل استراتژیهای مطلوب در بازار هدف
- طراحی تاکتیکهای موثر در فروش به گروه های مختلف مشتریان
فنون مذاکره حرفه ایی و زبان بدن
- تعاریف و مفهوم فرایند مذاکره
- چه کسانی مذاکره کننده خوبی می شوند ؟
- ویژگیها و صفات یک مذاکره کننده موفق
- روش هاي گوناگون مذاکراتي (سنتی / عللمی و پیشرفته)
- تحلیل انواع منافع طرفین در جلسات مذاکره
- تشریح ارکان اساسی در مذاکره
- تجزیه و تحلیل حالت های مختلف در جلسات مذاکره
- ویژگیهای مذاکره کننده موفق
- تحلیل انواع فریبکاری ها و نیرنگها در مذاکرات
- خلق فلسفه برد – برد و ویژگی های یک مذارکه کننده با فلسفه برد – برد
- فرایند کلان مذاکره و پیشبرد موفق آن
- مراحل و نکات کلیدی در برنامه ریزی برای مذاکره
- تشریح انواع استراتژی های کاربردی جهت هدایت روند مذاکره
- تشریح مراحل اساسی اجرایی در جلسه مذاکره
- تشریح مفهوم مذاکره اصولی و غیر اصولی
- آشنایی با مفهوم و کاربرد زبان بدن در جلسات مذاکره
- تشریح مفاهیم انواع علائم غیرکلامی (زبان بدن)
- معرفی زبان بدن دروغگویان
- تشریح مهارتها ، فرهنگها و آداب مورد نیاز مذاکره
- تشریح تدبیر ، ترفند و شگرد در مذاکره
- مقابله با ترفندها و شگردهای مذاکراتي
- دستيابي به برد متقابل براي هر دو طرف مذاکرات جهت يک مذاکره موفق
- اصول مصالحه در مذاکره ( بده و بستان )
- مهارتهای مکالمه و شینداری
- تشریح شرایط فیزیکی نامناسب در یک جلسه مذاکره
- اشتباهات خطرناک در مذاکره
- خصوصیات مذاکره کنندگان برخی کشورهای خارجی
سرفصلهای دوره
مدیریت و ارزیابی عملکرد کارکنان
- تعریف عملکرد و ارزیابی عملکرد کارکنان و کاربردهای آن
- تشریح مدیریت عملکرد ، دلایل و اهداف اجرای مدیریت عملکرد
- تشریح الگوها و مدلهای مدیریت عملکرد
- ویژگیهای یک سیستم موثر مدیریت عملکرد
- عوامل موثر در بهبود عملکرد نیروی انسانی
- تحلیل اشتباهات رایج در مدیریت عملکرد کارکنان ( مدیران و کارکنان )
- تشریح ابعاد چهارگانه مدیریت عملکرد
- تشریح فرایند ارزیابی و خصوصیات ارزیابان در مدلهای مدیریت عملکرد
- تشریح فرایند اجرای ارزیابی عملکرد کارکنان
- شناسایی معیارهای و ماهیت ارزیابی
- تشریح خطاهای ذهنی و عملی ارزیابان در هنگام ارزیابی
- معرفی و تشریح عملیاتی انواع روشهای ارزیابی عملکرد کارکنان
- تشریح کامل مدل مدیریت ارزیابی عملکرد براساس مدل ارزیابی 360 درجه
- اقدامات ضروری پس از انجام ارزیابی عملکرد کارکنان و برنامه های بهبود
- تحلیل بهبود در مدیریت عملکرد ( اثر پیگمالیون – اثر گالاتیا – اثر گلم )
- اقدامات دهگانه جهت نهادینه کردن بهبود عملکرد کارکنان در سازمان ها
مدیریت تولید و خدمات ناب
- تعریف سیستم تولید و خدمات ناب
- تحلیل برتری و فوائد سیستم ناب به روشهای سنتی تولید
- شروع ناب سازی در سازمان ، تدارکات و فروش
- تشریح اصول ناب سازی و شناسایی فرایندهای ارزش آفرین
- تعیین دقیق ارزش هر محصول/خدمت معین (value)
- شناسایی جریان ارزش آن محصول/خدمت (value stream)
- ایجاد حرکت بدون وقفه در ارائه این ارزش(flow)
- به مشتری این امکان را بدهید که ارزش مورد نظر خود را از سازمان بیرون بکشد(pull)
- تعقیب کمال(perfection)
- اقدامات اولیه حهت ناب سازی
- اجرای چرا های پنجگانه ؟ برای تحلیل مشکلات و مسائل
- بهره وری فرایندها و حذف اتلاف های ( مودا ها ) فرایندها و فعالیت ها
- شناسایی جریان ارزش سازمان و بهبود آن
- تشریح اصول چیدمان/ طراحی سلول تولید/ ارائه خدمات
- تشریح آراستگی محیط کار 5S و نظام پیشنهادات
- تشریح رویکرد SMED جهت نغییر سریع خط تولید
- بهبود فرایند تولید و کاهش زمان پیشبرد تولید و ارائه خدمات
- تشریح رویکرد بهبود مستمر KAIZEN و چرخه بهبود دمینگ PDCA
رهبران استراتژیک کلاس جهانی
- تعریف و ماهیت رهبری
- تشریح تفاوت رهبری با مدیریت / اهمیت رهبری
- ویژگی های عمومی رهبران
- شناسایی منابع قدرت سازمانی و فردی رهبران و عوامل موثر در آن
- تشریح خصوصیات پیروان موثر و رهبران
- تجزیه و تحلیل نظریه های شخصیتی ، رفتاری و اقتضایی رهبران
- تشریح سبک های رهبری
- معرفی رویکردهای نوین رهبری کلاس جهانی (رهبران الهام بخش ، فرهمند و تحول بخش)
- ویژگی ها و ، خصوصیات و شخصیت رهبران کاریزماتیک
- تشریح دیدگاه های وارن بنیس ، هاوس ، کانگنر و کانن گو در خصوص رهبران کاریزماتیک
- چالش های (درونی و بیرونی) رهبران و تشریح رفتار رهبران
- تشریح عملکرد و رهبری سازمانهای آینده (چالش ها ، خصوصیات و وظایف)
- ویژگیها و مهارتهای نه گانه رهبران کلاس جهانی
- تشریح رهبری سازمانهای پر رونق آینده و استراتژی های رهبران آینده
- تحلیل وظایف رهبران از نظر کرچ
- چالش های سازمانی (درونی و بیرونی) رهبری
- تفاوت رهبری زنان و مردان
- تشریح ویژگی مربیگری رهبران
- تعاریف رهبری استراتژیک و مفروضات پیدایش رهبری استراتژیک در سطح کلاس جهانی
- وظایف ، مسئولیتها و خصوصیات رهبران استراتژیک کلاس جهانی
- تعاریف و عملکرد رهبر استراتژیک بعنوان مغز متفکر سازمان
- چهار حقیقت رهبری استراتژیک از منظر بلاسکو
سوالات متداول
دورههایی که دارای زمان ضبط شده بیش از 20 ساعت هستند در زمینه ورود به بازار کار خیلی به شما کمک کنند اما دوره هایی که دارای ساعت تدریس کمتر از ۵ ساعت هستند بیشتر بابت آشنایی شرکت کنندگان با آن حوزه کاری آماده و تولید شده اند و جهت ورود به بازار کار نیاز به گذراندن دوره های تکمیلی خواهند داشت.
بله – دسترسی شما جهت دانلود تمام فایل ها و فیلم های آموزشی پست از ثبت نام و پرداخت وجه باز خواهد شد.
در تمامی دورهها از پایدارترین و محبوبترین نسخه نرم افزار استفاده میشود.
کلیه دورههایی که به صورت آفلاین (پکیج دانلودی) تهیه شده است بر روی نرم افزار اسپات پلیر در سیستم عامل ویندوز و مک قابل مشاهده هستند.
در صفحه تقویم آموزشی میتوانید تاریخ و ساعت شروع دورههای حضوری و آنلاین را مشاهده کنید. مشاهده تقویم آموزشی
اگر پیش نیاز برای دورهای وجود داشته باشد در همین صفحه در ستون سمت راست به شما اعلام خواهد شد.
اگر نیاز به مشاوره و راهنمایی جهت ثبت نام در دورهها را دارید میتوانید در ساعات اداری با شمارههای 02166123188 - 02166422865 تماس حاصل بفرمایید.
برای برخی از دورهها امکان خرید اقساطی وجود دارد. جهت دریافت اطلاعات بیشتر با پشتیبانی تماس حاصل فرمائید.
درخواست ویدیو دوره
مجتمع فنی فلات قاره این امکان را برای شما فراهم کرده است که برای بررسی دقیق تر دوره نمونه ویدیو های بیشتری از این دوره را برای شما ارسال کند تا پس از بررسی کامل، با خیالی راحت دوره را خریداری کنید. جهت ارسال ویدیو های بیشتر کافیست درخواست خود را از طریق فرم زیر برای ما ارسال کنید.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.